集团党委改革办公室主任在集团2025年深化改革推进会上的汇报发言

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集团*委改革办公室主任在集团 2025 年深

化改革推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！根据会议安排，我代表集团*委改革办公室，

就今年以来集团深化改革工作推进情况作一汇报。当前，

我国发展进入新阶段，改革开放迈出新步伐。 ******深刻

指出，“改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是

决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复

兴的关键一招。”我们深切体会到，深化改革是集团应对

风险挑战、赢得发展主动的必由之路。今年以来，我们坚

决贯彻*中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，全面

落实省委省政府、省国资委及集团*委的工作要求，以实施

国有企业改革深化提升行动为主线，聚焦重点领域和关键

环节，推动各项改革任务落地见效。1-7 月，集团改革工作

总体进展顺利，x项重点改革任务已完成 x项，完成率达 x

%，为集团高质量发展注入了新的动力。

一、改革任务推进与阶段性成效

在肯定前期成绩的同时，我们也清醒认识到，改革已

进入攻坚期和深水区，面临的形势更加复杂，任务更加艰

巨。******强调，“要坚定不移深化国有企业改革，着力

创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各

类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”

这为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。接下来，我

们必须坚持问题导向，聚焦重点难点，敢于啃硬骨头，敢

于涉险滩，以更大的决心和勇气，把改革不断推向深入。

为此，本版块将重点围绕体制机制创新、布局优化调整、

活力效率提升三大方面，系统汇报改革进展与实效。

（一）深化体制机制创新，现代企业制度更趋完善。

一是法人治理结构优化取得新突破。我们严格遵循“两个

一以贯之”原则，全面落实“dj 入章”，完善“三重一

大”决策制度和事项清单，厘清各治理主体权责边界。1-7

月，集团及下属x家重要子企业已全部完成董事会应建尽建，

并实现外部董事占多数，董事会向经理层授权管理制度完

成率达 100%。通过优化决策流程，重大决策平均用时缩短

x%，决策效率显著提升。同步加强董事会授权后的跟踪评

价和监督管理，确保授权“授得准、接得住、管得好”。

二是市场化经营机制改革迈出新步伐。我们大力推进经理

层成员任期制和契约化管理提质扩面，集团及各级子企业

签约覆盖率均达100%，并严格依据考核结果兑现薪酬、实

施聘任或解聘，今年以来已对 x名未完成考核目标的管理人

员进行了岗位调整。全面推进市场化用工，公开招聘比例

保持100%，新进员工竞争上岗比例达x%。完善差异化薪

酬分配体系，集团关键岗位核心骨干薪酬市场竞争力分位

值提升至x分位，激励效应持续增强。三是合规风控体系建

设得到新加强。我们着力构建全面、全员、全过程、全体

系的风险防控机制。更新完善集团内部控制手册，涵盖 x个

主要业务流程和x个风险点。加强重点领域法律审核，全年

重大经济合同、重要决策事项法律审核率均达100%。开展

合规管理体系建设试点，在 x家重要子企业率先建成覆盖各

业务领域的合规管理基本框架，风险预警和应对能力有效

提升。

（二）优化国有资本布局，产业结构调整更趋合理。

一是战略性新兴产业布局加速推进。我们紧紧围绕国家战

略方向和集团“十四五”规划，加大在新兴领域的投资布

局力度。1-7 月，集团战略性新兴产业投资额达x亿元，同

比增长 x%，占全部投资的比重提升至x%。重点投向高端

装备制造、新材料、新能源等领域，成功培育 x家“专精特

新”企业，新兴产业营收占比由去年同期的 x%提升至x

%，成为集团新的增长极。二是传统产业转型升级步伐加快。

我们运用先进适用技术赋能传统产业，推动智能化改造和

数字化转型。累计投入技改资金x亿元，实施重点技改项目

x个，建成智能工厂/数字化车间 x个，生产线平均自动化率

提升至x%，生产效率平均提高 x%，运营成本平均降低 x

%。通过工艺革新和产品迭代，传统业务板块高技术含量、

高附加值产品销售收入占比提升至x%。三是无效资产和低

效资产处置力度加大。我们持续深化“处僵治困”工作，

加大剥离非主业、非优势业务力度。通过产权转让、资产

置换、关闭破产等多种方式，累计清理处置各类低效无效

资产x亿元，完成年度目标的 x%。推动资源向主业和优势

企业集中，集团主业投资占比保持在 x%以上，资本配置效

率显著改善，净资产收益率同比提升 x个百分点。

（三）激发内生动力活力，运营质量效率更趋提升。

一是科技创新投入产出效能显著增强。我们坚持创新驱动

发展战略，持续加大研发投入。1-7 月，集团研发经费投入

x亿元，投入强度达到 x%，同比提高 x个百分点。围绕关

键核心技术攻关，组建x个创新联合体，承担国家级、省部

级重大科技项目 x项，获得授权发明专利x件。科技成果转

化收入达 x亿元，技术合同成交额同比增长 x%，创新对发

展的支撑作用更加凸显。二是精益化管理水平持续提高。

我们深入开展对标世界一流管理提升行动，聚焦成本管控

质量管理、供应链管理等关键环节。通过推行集中采购、

优化物流方案、加强能耗管理等措施，集团可比产品成本

同比下降x%，采购成本平均降低 x%，万元产值综合能耗

下降x%。产品质量一次检验合格率稳定在 x%以上，客户

满意度提升至x%。三是数字化转型赋能作用日益显现。我

们加快建设集团统一的数字技术平台，推动业务数据化、

数据业务化。核心业务系统云化迁移完成率达 x%，建成大

数据分析平台 x个，开发数字化应用场景 x个。通过数据驱

动，集团存货周转率提升 x%，应收账款周转率提升 x%，

资金使用效率进一步提高。数字化营销渠道收入占比达到 x

%，线上交易额增长 x%。

二、当前面临的形势与挑战

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摘要：

集团*委改革办公室主任在集团2025年深化改革推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：大家好！根据会议安排，我代表集团*委改革办公室，就今年以来集团深化改革工作推进情况作一汇报。当前，我国发展进入新阶段，改革开放迈出新步伐。******深刻指出，“改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”我们深切体会到，深化改革是集团应对风险挑战、赢得发展主动的必由之路。今年以来，我们坚决贯彻*中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，全面落实省委省政府、省国资委及集团*委的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为主线，聚焦重点领域和关键环节...

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