关于学习教育中突出问题整改销号情况的报告

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根据学习教育整改工作的统一部署,我行*委聚焦查摆出的突出

问题,坚持刀刃向内、真查实改。自 2025 年 4 月启动集中整改

以来,针对“不担当不作为、推诿扯皮”和“不习惯‘过紧日

子’、存在公务开支浪费”两大顽疾,全行上下闻令而动、尽锐

出战,经过为期四个月的专项整治,截至 2025 年 7 月底,问题整改

取得决定性成效,干部作风实现系统性重塑,干事创业与勤俭节约

的氛围蔚然成风。整改前,我行在 xx 省分行 2025 年“xx”活动

中,部分关键指标推进迟缓,截至 6 月 30 日,xx 指标仅完成年度任

务的 38%;全行第二季度办公用品采购及电费支出环比分别上升

了 5%和 7%,存在明显的资源浪费现象。通过靶向施治,截至 7

月底,xx 指标完成率已跃升至 72%,一个月内提升了 34 个百分点,

追赶势头强劲;7 月份全行电费支出环比下降 8%,办公用纸采购

量环比下降 22%,成功扭转了此前不担当、不节约的不良局面,

以实实在在的整改成效推动我行高质量发展迈上新台阶。

一、主要措施及成效

我们坚持以“可操作、可评估、能见效、有时限”为根本原则,

确保每一项整改措施都如同一把精准的手术刀,切除病灶、固本

培元。

(一)聚焦“担当作为”顽疾,以铁腕督办与机制重塑激发内生动

力

针对部分干部在贯彻总分行*委决策部署中存在的“中梗阻”和

“推拖绕”现象,我们打出一套涵盖思想、制度、激励、联动的

“组合拳”,确保政令畅通、执行有力。

强化思想引领,筑牢担当作为的政治自觉。我们深刻认识到,不

担当不作为的根源在于思想上的“软骨病”。为此,我们坚持把

思想教育摆在首位,以此矫正行为偏差。自 4 月起,行*委理论学

习中心组带头开展了 3 次“强化担当精神,破除官僚主义”专题

研讨,各级*组织累计开展主题*日活动 80 余场次,覆盖全员。我

们摒弃了“念稿子、走过场”的传统模式,要求每位领导干部结

合分管领域,特别是针对“xx”活动推进不力等具体案例,深刻剖

析自身在责任意识、执行能力和创新魄力上的差距。通过红脸

出汗的批评与自我批评,使“在其位、谋其政、尽其责”的理念

内化于心、外化于行。截至 7 月底,全行共收集到关于提升执行

力的合理化建议 127 条,其中95条已被采纳并融入后续工作部

署,思想上的“破冰”直接带来了行动上的“突围”。

健全督办机制,压实履职尽责的闭环管理。为根治“推诿扯皮”

的顽疾,我们认识到必须建立一套权责清晰、流程规范、全程留

痕的督办体系。5 月初,我行全面上线“‘四梁八柱’重点工作

督办平台”。该平台将总分行下达的年度重点任务、专项活动

指标等全部分解为 218 项具体工作事项,逐一明确责任领导、牵

头部门、协同单位和完成时限,实现了任务“线上派发、过程追

踪、办结销号”的全流程闭环管理。平台设置红黄牌预警功能,

对进度滞后的任务自动亮灯提醒,连续两次预警的,由纪检部门直

接介入约谈。正如相关研究指出的,缺乏明确的责任分工是导致

推诿的主要原因。通过该平台,责任被精准锁定到人,极大地压

缩了“踢皮球”的空间。以“xx”活动为例,平台上线后,我们对

xx 指标的日、周、月进度进行实时追踪,6 月下旬发现进度严重

滞后后,系统连续发出 3 次红色预警,行领导亲自挂帅成立攻坚小

组,驻点帮扶落后单位。这一系列操作确保了在 7 月底前,该项指

标得到根本性扭转,充分体现了系统工具在确保执行力上的强大

效能。

优化激励约束,树立干事创业的鲜明导向。我们坚持严管和厚爱

相结合,既用问责“利剑”倒逼责任落实,也用正向激励“引擎”

点燃干事热情。在制度层面,我们修订了《xx 银行绩效考核管理

办法》,将总分行重点任务、专项活动完成率与部门及个人绩效

的关联权重由原先的 20%提升至 35%,并设立“担当作为先锋

奖”,对在急难险重任务中表现突出的团队和个人予以重奖。4

月至 7 月,全行共对在“xx”活动、数字化转型支持等工作中推

进不力的 3 名中层干部进行了诫勉谈话,同时表彰奖励了 5 个先

进集体和12名先进个人。这种赏罚分明的机制,在全行树立了

“有为者有位、无为者失位”的鲜明导向,有效解决了部分干部

“干与不干一个样、干好干坏一个样”的惰性心态。

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标签： #学习教育 #学习

摘要：

关于学习教育中突出问题整改销号情况的报告根据学习教育整改工作的统一部署,我行*委聚焦查摆出的突出问题,坚持刀刃向内、真查实改。自2025年4月启动集中整改以来,针对“不担当不作为、推诿扯皮”和“不习惯‘过紧日子’、存在公务开支浪费”两大顽疾,全行上下闻令而动、尽锐出战,经过为期四个月的专项整治,截至2025年7月底,问题整改取得决定性成效,干部作风实现系统性重塑,干事创业与勤俭节约的氛围蔚然成风。整改前,我行在xx省分行2025年“xx”活动中,部分关键指标推进迟缓,截至6月30日,xx指标仅完成年度任务的38%;全行第二季度办公用品采购及电费支出环比分别上升了5%和7%,存在明显的资源浪费现...

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