在2025年中高层管理人员专题培训班上的交流发言

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在 2025 年中高层管理人员专题培训班上的交流发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

非常荣幸，能够作为我们小组的代表，在这里和大家作一个

学习分享。说实话，接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。

我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导，也有来自兄

弟单位的业务专家，无论从哪个角度看，都轮不到我来“班门

弄斧”。后来我想，大家推选我，可能是看我比较年轻，“抗

压能力”强一些，能顶住这个压力，当然，这只是句玩笑话。

我知道，这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、

鼓励和鞭策。

这几天的培训，强度很大，内容很“解渴”，用三个词来形

容我的感受，就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场

讲座，八位专家，从*性修养到宏观经济，从历史经纬到情绪管

理，为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。我

们小组在讨论时，大家都有一个共同的感受：作为集团的中高

层管理人员，我们正处在一个关键的“爬坡过坎”阶段，既需

要向内修炼“心法”，也需要向外磨砺“打法”。因此，我想

把我们小组的所思所悟，提炼成一个主题与大家交流，那就是：

内外兼修，知行合一，奋力打造担当作为的“国企铁军”。具

体来说，可以分为两个层面：一是向内求索，在思想淬炼中筑

牢“压舱石”；二是向外而行，在实干担当中勇当“排头兵”。

一、向内求索，在思想淬炼中筑牢“压舱石”

这次培训，有相当一部分课程是关于我们内心世界建设的，

比如正确的“三观”、严明的纪律、强大的心脏和深刻的历史

观。我们认为，这是成为一名优秀国企管理者的根本，是决定

我们能走多远、走多稳的“压舱石”。

（一）校准“权力观、政绩观、事业观”，解决“为谁干”

的根本问题。第一讲就开宗明义，为我们系统讲解了权力观、

政绩观、事业观。这“三观”不是空洞的理论，而是我们每天

工作的原点和航标。作为*区农村城市化和城市建设服务及运营

的总平台公司，我们手中或多或少都掌握着一定的权力，管理

着数以亿计的资产。这个权是哪里来的？是*和人民赋予的。我

们该为谁创造政绩？答案是为人民造福。结合集团的实际，我

们感触尤深。集团承担的全域土地一级开发、城中村改造、城

市更新等项目，周期长、投入大、见效慢，而且往往涉及复杂

的群众工作。如果我们政绩观错位，急功近利，就可能追求短

期效益，搞一些“面子工程”，而忽视了那些打基础、利长远、

惠民生的“里子工程”。正确的政绩观，就是要我们有“功成

不必在我，功成必定有我”的历史耐心和战略定力。就像*****

*年轻时在梁家河带领群众打淤坝，一次不行就两次，两次不行

就三次，最终建成，为当地百姓带来了实实在在的好处。我们

集团正在推进的*片区城中村改造项目，投资巨大，涉及数千户

居民的搬迁安置，这就是我们这个时代的“淤地坝”。建好它，

就是我们最大的政绩。我过去有幸负责过近两万套公租房和人

才房的运营管理，每天面对的就是最基层的群众。他们的一个

下水道堵塞问题、一次邻里纠纷，对我们来说可能是一件小事，

但对他们而言，就是天大的事。只有把这些事办好了，才能真

正体会到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的分量。

（二）严守“政治纪律、政治规矩”，划清“不能干”的纪

律红线。王强教授的讲座，用大量触目惊心的案例给我们敲响

了警钟。特别是他提到的政绩观错位、新型腐败和隐性腐败等

问题，在我们这个行业领域，风险点是客观存在的。土地开发、

工程建设、资产运营，每一个环节都面临着巨大的诱惑和考验。

作为集团*委办公室的一员，我深知 dj 工作和干部管理的重要

性。严明的纪律，是我们这支队伍保持战斗力、纯洁性的生命

线。集团*委近年来持续加强*风廉政建设，开展各类警示教育，

就是要引导大家时刻绷紧纪律这根弦。这次培训再次提醒我们，

必须把《中国共产 dj 律处分条例》内化于心、外化于行，不仅

要在大是大非面前站稳立场，更要在日常工作和生活的“小事

小节”上守住底线。网络不是法外之地，朋友圈也不能随心所

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在2025年中高层管理人员专题培训班上的交流发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！非常荣幸，能够作为我们小组的代表，在这里和大家作一个学习分享。说实话，接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导，也有来自兄弟单位的业务专家，无论从哪个角度看，都轮不到我来“班门弄斧”。后来我想，大家推选我，可能是看我比较年轻，“抗压能力”强一些，能顶住这个压力，当然，这只是句玩笑话。我知道，这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策。这几天的培训，强度很大，内容很“解渴”，用三个词来形容我的感受，就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场讲座，八位专家，从...

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