在集团1-8月经济运行分析暨四季度攻坚部署会上的讲话稿

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在集团 1-8 月经济运行分析暨四季度攻坚部署会上的讲话稿

同志们：

“三季度收官在即，四季度冲刺正酣”，当下正是我们全年目

标“临门一脚”的关键期。今天召开经济运行分析会，不是简

单“晒数据、摆问题”，而是要以“凡事预则立，不预则废”

的清醒，研判形势、找准路径；以“时不我待、只争朝夕”的

干劲，攻坚破局、决胜全年。下面，我讲三个方面意见。

一、观大势、明底数：在“危”与“机”中把准发展航向

今年 1-8 月，我们走过的路“既有风雨也有晴”。从外部看，

宏观经济“稳中有忧”，核心行业“供需波动”，市场竞争

“日趋激烈”，就像“逆水行舟”，稍一松劲就可能“退后半

程”；从内部看，部分单位指标“未达预期”，个别环节管控

“尚有短板”，一些项目推进“慢于计划”，这些都是我们必

须直面的“硬骨头”。

但更要看到，“危中有机，危可转机”。国家稳增长政策持续

发力，行业转型升级迎来“窗口期”；我们多年积累的技术优

势、产能基础、团队韧性，都是“破局突围”的底气。当前最

关键的，是摒弃“等靠要”的惰性、破除“怕难愁”的顾虑，

牢牢守住“以稳应变、以优提质、以干破局”的核心思路——

把“不确定”的外部环境，转化为“练内功”的内部动力；把

“有差距”的指标数据，转化为“补短板”的攻坚方向。

二、出硬招、求实效：在“干”与“优”中夯实发展根基

攻坚冲刺不能“喊口号”，必须“钉钉子”，每一项举措都要

“看得见、摸得着、能落地”。

（一）以“节用而爱人”的智慧抓成本，筑牢“盈利护城河”。

成本是“企业的生命线”，省下的就是“赚来的”。要把“精

细化”刻进成本管控的每一个环节：一是建“清单”，从原材

料采购到办公用品消耗，从生产能耗到后勤开支，每一笔支出

都要“有依据、有标准、有监督”，杜绝“糊涂账、人情账”；

二是挖“潜力”，鼓励各单位搞“小革新、小创造”，比如优

化生产工艺降能耗、整合物流资源降运费、盘活闲置资产提效

益，让“点滴节约”聚成“江河之势”；三是严“考核”，把

成本指标纳入“硬考核”，对超支的“亮红灯”、对节约的

“给奖励”，让“人人算成本、处处讲节约”成为自觉。

（二）以“功崇惟志，业广惟勤”的劲头抓项目，激活“增长

新引擎”。项目是“发展的硬支撑”，项目落地就是“效益落

地”。要把“项目为王”的理念落到实处：一是“挂图作战”

盯进度，对在建项目列“时间表、路线图、责任人”，每周调

度、每月通报，杜绝“拖拖拉拉、遥遥无期”；二是“靶向发

力”解难题，针对项目审批、资金保障、要素供应等“堵点”，

成立专班“一对一”破解，确保“问题不积压、推进不卡壳”；

三是“精益求精”保质量，既要“快建设”，更要“高质量”，

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标签： #经济运行分析

摘要：

在集团1-8月经济运行分析暨四季度攻坚部署会上的讲话稿同志们：“三季度收官在即，四季度冲刺正酣”，当下正是我们全年目标“临门一脚”的关键期。今天召开经济运行分析会，不是简单“晒数据、摆问题”，而是要以“凡事预则立，不预则废”的清醒，研判形势、找准路径；以“时不我待、只争朝夕”的干劲，攻坚破局、决胜全年。下面，我讲三个方面意见。一、观大势、明底数：在“危”与“机”中把准发展航向今年1-8月，我们走过的路“既有风雨也有晴”。从外部看，宏观经济“稳中有忧”，核心行业“供需波动”，市场竞争“日趋激烈”，就像“逆水行舟”，稍一松劲就可能“退后半程”；从内部看，部分单位指标“未达预期”，个别环节管控“尚有...

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