在XX公交集团2025年前三季度工作总结暨大干四季度动员大会上的讲话

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在 xx 公交集团 2025 年前三季度工作总结暨大干四季度动员大
会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开集团 2025 年前三季度工作总结暨大
干四季度动员大会,主要任务是全面复盘前三季度的各项工作,深
刻剖析当前我们面临的内外部环境与挑战,并对第四季度的决战
决胜进行总动员、总部署。刚才,xx 同志代表集团经营班子,作
了内容详实、重点突出的前三季度工作报告,对取得的成绩作了
客观总结,对存在的问题作了清醒分析,对四季度的具体工作作了
周密安排,我完全同意。
下面,我将结合集团的战略发展和当前形势,再强调四个方面
的意见,希望能与同志们共同思考、凝聚共识、激发力量。
一、回顾总结,在肯定成绩中正视挑战
今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化、城市交通格局的
持续演变以及人民群众出行需求日益多元化的新常态,集团全体
干部职工在*委的坚强领导下,顶住了压力、经受了考验,围绕年
初既定的目标任务,付出了艰辛努力,取得了一系列来之不之易的
成绩。
首先,核心运营指标在承压中保持了基本稳定。前三季度,我
们累计完成客运量约 2750 万人次,虽然与历史高峰时期相比仍
有差距,但在私家车、网约车、共享单车等多元出行方式的激烈
竞争下,这个数据展现了我们作为城市公共交通主渠道的坚强韧
性。回看 2022 年,我们的年客运量是 3780 万人次,今年的数据
说明基本盘然稳。营业收入基本实现了预算目标,这
员工在各自岗位上的默默与辛付出。
次,增效工作在精细管理中取得了实成。面对
源价动、维修成本刚性上等多重压力,我们
待毙,向管理益。通深化对油料电耗维修物料
精细管控,我们实现了运营成本的有效控制。据初步统计,前
三季度,过优充电策略和驾驶行为能,就节约能成本
300 万元;过推进车辆维修“小修自理、大管”模式,维修
成本同比下了约 5%。这背后,是我们管理颗粒度的
断细化和全员成本意识的显著提升
再次,安全生产防线在常态化严管中得了持续巩固。安全
是公交企业生命线,是不可逾越红线。前三季度,集团上下
将安全工作置于,持续开展了各安全教育应急
隐患查治理活动。我们的万公里行车事故率同比下
8%,杜绝了重大安全事故的发,集团体安全生产
势保持了可控良好态势,为市民提供可靠的出行保
最后,企业品牌务民得了新的提升。我们
极响应市委市政府召,在绿色出行、智慧服务等方面持续发
力。集团的《科技赋绿色出行新风尚》案例荣获了 xx
交通运典型案例这不是对我们工作的肯定,是我们
务城市发展的有力证明。我们持续线路,出了多
公交、助学公交线路,升级“掌上公交”app 能,市民
出行的便捷性和意度稳步提升
同志们,成绩的取得,凝聚全体 xx 公交人的心汗水
,我代表集团*委,向每工作的干部职工,特别
战在一线广驾驶员、维修工、务员同志们,表示最衷
感谢最崇高的!
在肯定成绩的同时,我们要清醒,前方并片坦途
我们的客流增长乏力,传统“乘坐”需求正在被“按出行
;我们的运营成本压力持续大,公益性定与市存的
矛盾日益凸显;我们的管理模式和产品,与行业最沿的数
化、能化要求相比,仍有不的差距;部分干部职工存在等、
、要的思,危机意识、竞争意识和新意识亟待增强。这
问题,既是挑战,是我们下一步必须集中力量攻克堡垒
时度势,在深刻变把握航向
当前,我们正在一个有之大变局的时代,这个变局同
深刻地反映在公共交通行。我们必须跳出公交看公交,
高的度、更广的视视我们所处位置来的方
第一,要深刻,这是一场关乎生式的性变
革”过去的公交,是城市民出行的“必品”;而今天的公交,
正在成为众多出行项中的“选择之一。这不仅仅是客
流失,底层逻辑变。如果我们固守“我开线
摘要:

在xx公交集团2025年前三季度工作总结暨大干四季度动员大会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开集团2025年前三季度工作总结暨大干四季度动员大会,主要任务是全面复盘前三季度的各项工作,深刻剖析当前我们面临的内外部环境与挑战,并对第四季度的决战决胜进行总动员、总部署。刚才,xx同志代表集团经营班子,作了内容详实、重点突出的前三季度工作报告,对取得的成绩作了客观总结,对存在的问题作了清醒分析,对四季度的具体工作作了周密安排,我完全同意。下面,我将结合集团的战略发展和当前形势,再强调四个方面的意见,希望能与同志们共同思考、凝聚共识、激发力量。一、回顾总结,在肯定成绩中正视挑战今年以来,面对宏观经济...

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