在XX集团2025年三季度经营分析会上的讲话

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在 xx 集团 2025 年三季度经营分析会上的讲话

同志们：

今天，集团召开 2025 年三季度经营分析会，主要任务是

全面复盘前三季度的经营工作，深入分析当前面临的形势与挑

战，研究部署第四季度的工作任务，动员集团上下进一步统一

思想、坚定信心、全力冲刺，确保高质量完成全年各项目标任

务。

刚才，财务管理部通报了集团前三季度的整体财务指标完

成情况，战略发展部通告了重点任务的进展，部分出资企业的

负责同志也作了很好的发言，既客观总结了成绩，也深刻剖析

了问题，更明确了下一步的改进方向和具体举措。这些都为集

团整体进行科学决策、精准施策提供了重要依据。总的来看，

今年前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发

展任务，集团上下认真贯彻落实 xx 省委、省政府的战略部署，

围绕年初确定的目标，攻坚克难，砥砺前行，各项工作取得了

来之不易的成绩。

一、肯定成绩，正视挑战，在复杂变局中保持战略定力

今年以来，全球经济复苏进程步履蹒跚，国内经济结构性

调整持续深化，产业链供应链加速重构，市场竞争的激烈程度

远超以往。在这样的大背景下，集团全体干部职工迎难而上、

奋力拼搏，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。截至三季

度末，集团实现营业收入 850 亿元，同比增长 8.5%，完成年度

计划的 78%;实现利润总额 95 亿元，同比增长 10.2%，完成年

度计划的 80%。这些数据背后，是集团各条战线、各个板块协

同发力的结果，是全体同仁辛勤汗水与智慧的结晶。

在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，前进道路上依然

存在诸多风险与挑战，经营发展中的深层次矛盾和问题不容忽

视。从外部环境看，宏观经济的不确定性依然是最大的变量，

需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力尚未根本缓解，这

对集团的投资决策、市场拓展和风险控制都提出了更高要求。

从行业发展看，技术迭代日新月异，商业模式加速变革，同业

竞争已进入白热化阶段，稍有不慎就可能落入“不进则退，慢

进亦退”的被动局面。从集团自身看，一些长期存在的问题依

然亟待解决。一是发展不平衡不充分的问题依然突出，部分子

公司盈利能力较弱，对集团整体的贡献度不高，板块之间的协

同效应未能充分发挥。二是公司治理体系仍有短板，特别是在

部分参控股企业的管理上，现代企业制度的要求尚未完全落地，

管控的穿透性和有效性有待加强。三是新旧动能转换的步伐还

需加快，科技创新对产业发展的引擎作用尚未完全显现，新的

增长点、增长极仍在孕育之中，尚未形成强大支撑。

面对成绩与挑战并存，机遇与风险同在的复杂局面，最关

键的是要保持战略定力。要用全面、辩证、长远的眼光看待当

前的形势，既要坚定发展的信心，充分看到我国经济长期向好

的基本面没有改变，xx 省深入实施产业升级战略带来的巨大机

遇;也要增强忧患意识，把困难和问题估计得更充分一些，把应

对措施准备得更周全一些，牢牢把握发展的主动权。

二、聚焦核心，精准发力，以五大专项任务的突破带动全

局跃升

年初，集团*委结合自身功能定位与发展阶段，研究确定了

五大专项攻坚任务。这五大任务是牵动集团全年工作的“牛鼻

子”，是推动高质量发展的总抓手。越是到年底冲刺阶段，越

要牢牢扭住这五大任务不放松，以重点突破带动全局跃升。

第一，持续深化治理体系改革，夯实高质量发展根基。公

司治理是企业发展的基石。必须把加强公司治理作为一项基础

性、长期性的战略任务来抓。重点要规范参控股企业的治理结

构，确保集团的战略意图能够有效传导和贯彻。要严格按照现

代企业制度的要求，厘清各治理主体的权责边界，加快推进子

公司董事会建设，真正做到“形神兼备”。要强化总部的战略

管控、财务管控和风险管控能力，建立全级次、穿透式的监管

体系，对重大投资、重大融资、重大风险等事项实现动态监控

和及时预警，坚决杜绝因治理失效导致的经营风险和国有资产

流失。

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摘要：

在xx集团2025年三季度经营分析会上的讲话同志们：今天，集团召开2025年三季度经营分析会，主要任务是全面复盘前三季度的经营工作，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署第四季度的工作任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、全力冲刺，确保高质量完成全年各项目标任务。刚才，财务管理部通报了集团前三季度的整体财务指标完成情况，战略发展部通告了重点任务的进展，部分出资企业的负责同志也作了很好的发言，既客观总结了成绩，也深刻剖析了问题，更明确了下一步的改进方向和具体举措。这些都为集团整体进行科学决策、精准施策提供了重要依据。总的来看，今年前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集...

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