机关党建高质量发展调研报告

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机关 dj 高质量发展调研报告

一、现实状况与主要成就

xxx 机关 dj 工作在*的xx 大精神指引下，深入贯彻落实

******关于机关 dj 的重要讲话和****精神，不断深化政治

机关建设，形成了具有厦门特色的机关 dj 工作格局，为全

市经济社会发展提供了坚强政治保障。

（一）政治建设不断深化。xxx 始终把*的政治建设摆

在首位，坚持不懈用**************思想凝心铸魂、固本

培元。一是高标准推进学习贯彻**************思想 zt 教

育，创新打造“理论宣讲轻骑兵”“机关大讲堂”“阅·青

春”等品牌，坚持不懈加强*员干部*性锻炼。二是严格落

实意识形态工作责任制，年年获评优秀，2024 年位居市直

部门前列。三是认真打好意识形态主动仗，深刻领悟“两

个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个

自信”、做到“两个维护”，切实当好“三个表率”、建

设模范机关。

（二）dj 责任不断压实。xxx 构建了完善的 dj 责任体

系，确保责任层层传导到位、落实到位。一是制定出台

《机关*组织负责人抓基层 dj 工作责任清单（试行）》

《xxx 直单位基层 dj 工作各级书记责任清单（试行）》等制

度文件，细化*组（*委）书记、机关*委书记、机关*委专

职副书记、*支部书记 4个岗位工作要求。二是发挥考评导

向作用，出台《xxx 直机关*组织书记述职评议办法》，实

现述职评议考核全覆盖，推动形成上下联动、齐抓共管的

机关 dj 工作格局。

（三）基础建设不断增强。xxx 注重机关 dj 基础建设，

为dj 工作提供有力支撑。一是组织编写《机关 dj 工作中常

见问题解答》，编印《机关*组织换届工作指引》和《发展

*员工作指引》，对抓好*支部基本建设进行指导和规范。

二是推动落实“一岗双责”，全市市直机关单位大多数*支

部书记由部门负责人担任。三是建好用好“厦门 dje 家”管

理员队伍，使之成为机关 dj 工作的重要基础力量。四是组

建市直系统 dj 督查员队伍，常态化参与 dj 督查工作。五是

依托厦门城市dj 学院，抓好机关*员五年教育规划落实。

（四）作用发挥不断彰显。xxx 机关 dj 注重服务中心、

服务社会、服务群众，推动 dj 工作成效体现在业务发展成

果上。一是坚持服务中心，在全市广泛开展机关 dj 创新案

例评选，连续多年开展市直机关 dj 品牌创建活动，相继评

选出75 个有特色、可推广、能长效的dj 品牌。二是坚持服

务社会，市直机关 1.1 万余名*员下沉一线抗疫，挂钩帮扶

104 个经济薄弱村，组建 32 支驻村工作队和 1000 多支*员

志愿服务队伍，组织开展各类志愿服务 1.8 万余次。三是坚

持服务群众，完成“我为群众办实事”项目 1500 多项，建

立“爱心结对”机制，全市 7400 多名*员干部和 3800 多个

基层*支部“一对一”结对帮扶残疾人、孤困老人等特殊群

体，增强了人民群众获得感、幸福感、安全感。

（五）作风风气不断纯正。xxx 机关 dj 注重作风建设，

推动形成风清气正的政治生态。一是开展dj 学习教育，以

dj 是“紧箍咒”，更是“护身符”的理念，推动*员干部严

守纪律规矩。二是加强廉政建设，紧盯廉政风险防控点，

在干部提拔使用、审计进点会、临时*支部成立大会上强化

纪律教育。三是常态化开展警示教育和审计回访，传达学

习市纪委专题学习内容，确保纪律严明。四是持续推进整

治形式主义为基层减负，落实“三个区分开来”，按照集

中整治群众身边不正之风和腐败问题后两年行动的部署要

求，深入开展专项整治工作。

二、存在的热点难点问题及原因分析

（一）dj 与业务“两张皮”问题

问题表现：部分单位 dj 与业务工作存在割裂脱节现象，

谋划机关 dj 工作时对业务工作考虑不多，部署业务工作时

没有考虑发挥机关基层*组织的作用，工作推动缺乏统筹，

措施办法缺乏融合。有的机关基层*组织建设和业务工作

“貌合神离”，dj 和业务融合停留在表面“物理拼接”层

面，缺少深度“化学反应”。

原因分析：一是思想认识不到位，部分*员干部存在

“重业务轻dj”现象，认为业务工作是“显绩”，dj 工作是

“潜绩”。二是考核机制不健全，机关 dj 考核结果与业务

工作考核结果相脱节，缺乏有效衔接。三是业务部门与*务

部门沟通协调不足，未能形成工作合力。四是缺乏创新融

合的载体和方法，未能找到dj 与业务深度融合的有效切入

点。

（二）基层 dj 活力不足问题

问题表现：部分基层*组织存在“上下一般粗”现象，

对不同类型机关基层*组织建设从要求、标准到措施、方式、

内容都不加区分“一刀切”，脱离工作实际，“大水漫

灌”多、“精准滴灌”少。有的对上级下发的文件机械照

抄照转，不结合实际提出具体落实措施。还有的在*员教育

管理上往往提一般性要求多，面对面交流、把脉问诊交心

深入走访家访等教育引导少。

原因分析：一是工作方式方法老化，缺乏开拓创新意

识，方法老套、手段不多、创新不足，既没有特色也没有

活力。二是基层*组织书记能力不足，部分*支部书记由部

门负责人担任，但缺乏*务工作经验和创新思维。三是激励

机制不完善，基层*组织缺乏动力和活力，难以形成示范引

领效应。四是资源支持不足，基层*组织在经费、人员、平

台等方面存在短板，影响了工作开展。

（三）年轻*员参与度低问题

问题表现：调查显示，有 56.7％的青年*员认为基层组

织生活内容和形式单一，吸引力不大。虽然 xxx 直机关工委

建立了“4＋1＋n”青年理论学习工作模式，但部分机关单位

仍存在年轻*员参与组织生活的被动现象，讨论发言流于形

式，难以形成思想碰撞和深度交流。

原因分析：一是组织生活形式固化，缺乏创新，未能

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标签： #调研报告 #党建

摘要：

机关dj高质量发展调研报告一、现实状况与主要成就xxx机关dj工作在*的xx大精神指引下，深入贯彻落实******关于机关dj的重要讲话和****精神，不断深化政治机关建设，形成了具有厦门特色的机关dj工作格局，为全市经济社会发展提供了坚强政治保障。（一）政治建设不断深化。xxx始终把*的政治建设摆在首位，坚持不懈用**************思想凝心铸魂、固本培元。一是高标准推进学习贯彻**************思想zt教育，创新打造“理论宣讲轻骑兵”“机关大讲堂”“阅·青春”等品牌，坚持不懈加强*员干部*性锻炼。二是严格落实意识形态工作责任制，年年获评优秀，2024年位居市直部门前列。三...

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