在国企集团基层党支部书记党建与业务融合专题培训上的辅导讲稿

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在国企集团基层*支部书记 dj 与业务融合专题培训上

的辅导讲稿

同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专题培训，核

心主题是“推动 dj 与业务深度融合，夯实集团高质量发展根基”。在座的

都是集团各基层*支部的“领头雁”，你们身处 dj 工作的最前沿、业务一线

的主战场，支部工作抓得实不实、dj 与业务融得深不深，直接关系到*中央

决策部署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一公里”是否

畅通。近年来，集团*委始终把 dj 工作摆在突出位置，推动基层 dj 取得了

不少成效，但我们也清醒看到，部分支部还存在“dj 是dj、业务是业务”

的“两张皮”现象，有的支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的

甚至把 dj 当成“额外负担”。这次培训，就是要结合中央要求和集团实际，

帮大家把思路理清、把方向找准、把方法教会，真正让基层*支部成为推动

集团发展的“战斗堡垒”。下面，我讲四个方面的内容。

一、提高政治站位，深刻认识 dj 与业务深度融合的“三个必然”。首

先要解决的是“为什么融”的问题。很多同志可能会想，我们抓生产、搞

经营已经很忙了，为什么还要花精力搞 dj 融合？这不是“务虚”，而是

“务实”，是关乎集团生存发展的根本大事。第一，这是坚持*的领导、确

保集团发展不偏航的“必然要求”。******强调，坚持*的领导、加强*的

建设，是国有企业的“根”和“魂”。咱们集团作为国有企业，首先要姓

“*”，要始终跟*中央保持高度一致。基层*支部是*的“神经末梢”，如果

支部 dj 与业务脱节，*的路线方针政策就落不到实处——比如国家强调

“绿色发展”，如果我们的生产支部只盯着产量、不考虑环保，就会偏离

国家战略；国家要求“科技创新”，如果技术支部不把 dj 引领融入研发，

就可能错失发展机遇。只有把 dj 与业务绑在一起，让支部在业务决策中把

好政治关，才能确保集团每一步都走在正确的道路上。第二，这是提升集

团核心竞争力、打赢市场硬仗的“必然选择”。当前市场竞争越来越激烈，

我们靠什么赢？靠技术、靠管理，更靠我们的“红色优势”。dj 与业务融

合，能把*员的先锋模范作用转化为发展动力——去年咱们集团 xx 车间*支

部，成立“*员攻关组”，用一个月时间解决了产品合格率低的问题，产量

提升了xx%；xx 项目*支部，*员带头加班加点，提前完成了工期，为集团

节省了数百万成本。这就是融合的力量：把*组织的凝聚力，变成攻坚克难

的战斗力；把*员的责任感，变成推动业务的执行力。反之，如果支部只是

“开会念文件、活动拍照片”，dj 不沾业务边，不仅dj 没意义，业务也会

失去“主心骨”。第三，这是夯实基层 dj、让支部“活”起来的“必然路

径”。现在有些支部工作没活力，*员参与热情不高，根源就是“脱离业务

谈dj”。比如有的支部搞主题*日，要么是“坐在会议室学文件”，要么是

“走出去搞参观”，跟业务没关系，*员觉得“没收获、没必要”。但如果

我们把主题*日开到生产一线——比如围绕“降本增效”开展讨论，围绕

“技术革新”组织竞赛，*员就会觉得“dj 有用、参与值得”。只有让 dj 融

入业务的“主战场”，支部才不是“空架子”，dj 工作才有“生命力”。

二、清醒正视问题，找准基层 dj 与业务融合的“四个短板”。肯定成

绩的同时，我们更要直面问题。从集团*委调研的情况看，基层 dj 与业务融

合还存在不少“堵点”，归纳起来有四个方面，一是思想认识有“偏差”，

存在“重业务、轻dj”的倾向。有的支部书记觉得“业务是硬指标，dj 是软

任务”，平时把精力都放在抓生产、赶进度上，dj 工作“应付了事”——

比如“三会一课”照本宣科，民主评议“走过场”；有的认为“dj 是务虚

的，业务是务实的”，觉得“抓 dj 会影响业务”，把 dj 和业务当成“两张

皮”，甚至把 dj 当成“负担”。去年集团考核中，有个支部的 dj 材料全是

“复印件”，业务数据却很亮眼，这就是典型的“一手硬、一手软”。同

志们，支部书记是 dj 第一责任人，“不抓 dj 是失职，抓不好 dj 是不称职”，

这个观念必须树牢。二是融合能力有“欠缺”，存在“不会融、融不好”

的困境。有的支部书记想融合，但“没思路、没方法”——要么是“用dj

代替业务”，比如开业务会变成“讲*课”，脱离实际；要么是“用业务代

替dj”，比如把业务会议当成“支部会议”，没体现dj 引领；还有的支部书

记是“兼职”，平时业务忙，对 dj 知识一知半解，连“双重组织生活”都

搞不清楚，更别说把dj 融入业务了。比如有个支部想搞“*员示范岗”，结

果只是“挂了个牌子”，没明确责任、没跟踪考核，最后成了“摆设”，

这就是“能力不足”导致的融合失败。三是机制保障有“短板”，存在

“没抓手、缺激励”的问题。一方面，考核机制“不科学”——有的支部

dj 考核只看“材料全不全、活动多不多”，不看对业务的推动作用；业务

考核也不看“dj 引领好不好、*员作用强不强”，dj 和业务“各考各的”，

支部书记“干好干坏一个样”。另一方面，激励机制“不给力”——有的

支部*员在业务上带头攻坚、在 dj 上积极参与，但评优评先、晋升提拔时，

还是“只看业务成绩，不看 dj 贡献”，*员的积极性自然提不起来。四是创

新活力有“不足”，存在“守旧路、无特色”的现象。有的支部搞融合，

“照搬上级要求，不结合自身实际”——比如上级说“搞 dj 品牌”，就随

便起个名字、挂个标语，跟业务没关系；有的依赖“老办法”，比如开展*

员教育，还是“念文件、划重点”，不会用数字化手段，年轻*员不感兴趣；

还有的支部“怕出错、不敢试”，比如围绕业务难题搞 dj 创新，担心“搞

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标签： #党建 #培训 #基层

摘要：

在国企集团基层*支部书记dj与业务融合专题培训上的辅导讲稿同志们，大家上午好，今天，我们把大家召集起来开展专题培训，核心主题是“推动dj与业务深度融合，夯实集团高质量发展根基”。在座的都是集团各基层*支部的“领头雁”，你们身处dj工作的最前沿、业务一线的主战场，支部工作抓得实不实、dj与业务融得深不深，直接关系到*中央决策部署在集团的落地成效，关系到集团改革发展的“最后一公里”是否畅通。近年来，集团*委始终把dj工作摆在突出位置，推动基层dj取得了不少成效，但我们也清醒看到，部分支部还存在“dj是dj、业务是业务”的“两张皮”现象，有的支部书记对“怎么融、融什么”心里没数，有的甚至把dj当成“...

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