在全行三季度工作会议上的发言

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在全行三季度工作会议上的发言

一、三季度工作成效

三季度，分行积极应对改革变化，锚定新的目标任务，

聚焦问题靶向发力、有效施策，各项工作取得有序进展。

一是对公资产业务显著提升。以加大投放为主线，突

出重点客群攻坚和特色业务优化，对公贷款单季投放超过

xx 亿元，另获项目贷批复 xx.x 亿元；客群结构持续优化，

授信类国企客户较年初增加 xx 户，占比大幅提升，有效户、

新开户均增势良好，国际结算有效户数及增量均排名全行

第一，落地跨境人民币全行单季最大结算量 x亿元；科创支

行专营效能持续提升，科创贷款户数较年初增长 xx 户，时

序完成率 xxx%；对公专精服务积微成著，我行申报案例成

功入选“xxxx 年xxxx 片区十佳金融创新案例”；“一县一

品”项目实现单点突破，在政策性产品竞赛活动中获得 x次

周冠军和 x次月冠军。二是零售转型探索日渐深入。分层组

织二次转型调研，深入分析零售客群现状，切实强化数据

应用、挖掘客户经营痛点，因行施策“xx”、“xx”、 “xx”

等，中高端及有效户客群稳步扩容，代发工资、团办项目

信用卡等指标提前完成全年任务，社保卡季度新增取得突

破，进步度显著。三是不良资产压降显效。积极应对县域

业务出险与风险下迁挑战，加大不良攻坚力度，先后收回

xx、xx 电器等业务不良贷款本息，三季度逾期贷款减少 xxx

万元，不良及逾期贷款余额保持市内机构最低，零售不良

资产清收处置活动完成率位列第一；持之以恒做好合规案

防工作，三季度加大了廉政警示教育和员工行为监测力度

提升频次、丰富形式，确保教育警示引发敬畏、取得实效。

三季度，分行立足向外看、向内求，围绕核心竞争力

重塑，在主战场聚焦、发展方向、路径转型、重点行动策

略等方面开展深度思考和广泛讨论，深化学习型分行建设

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摘要：

在全行三季度工作会议上的发言一、三季度工作成效三季度，分行积极应对改革变化，锚定新的目标任务，聚焦问题靶向发力、有效施策，各项工作取得有序进展。一是对公资产业务显著提升。以加大投放为主线，突出重点客群攻坚和特色业务优化，对公贷款单季投放超过xx亿元，另获项目贷批复xx.x亿元；客群结构持续优化，授信类国企客户较年初增加xx户，占比大幅提升，有效户、新开户均增势良好，国际结算有效户数及增量均排名全行第一，落地跨境人民币全行单季最大结算量x亿元；科创支行专营效能持续提升，科创贷款户数较年初增长xx户，时序完成率xxx%；对公专精服务积微成著，我行申报案例成功入选“xxxx年xxxx片区十佳金融创新...

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