单位分管领导2025年度述职述德述廉报告

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单位分管领导 2025 年度述职述德述廉报告

2025 年以来，在县委、县政府和局*组的坚强领导下，

我始终坚持以**************思想为指导，深入学习贯彻*

的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，心怀“国

之大者”，情系万家灯火，与分管科室的同志们一道，在

民生保障的基石上精耕细作，在基层治理的肌理中注入活

力，在社会服务的画卷上描绘温暖。下面，我将本年度个

人履职、修德、守廉情况报告如下，请予评议。

一、恪尽职守，在增进民生福祉中践行初心

（一）聚焦兜底保障，让民生“温度”可感可及。社

会救助是困难群众的“生命线”。我牵头组织实施了社会

救助提质增效行动，致力于让救助更有速度、更有温度、

更有精度。一是救助响应“更快一步”。我们深化“放管

服”改革，将低保、特困人员审核确认权限下放至乡镇

（街道），并全面推行“先行救助”和“一次办好”模式

通过优化流程，审核确认时限平均压缩。二是救助范围

“更宽一度”。针对一些处于低保边缘的家庭，我们牵头

制定了《县低收入人口动态监测和常态化帮扶办法》，将

全县低收入人口纳入监测范围，建立了“一人一档、一户

一策”的帮扶机制。通过链接就业、医疗、教育等资源，

为家庭提供了精准帮扶，有效防止了规模性返贫致贫。三

是救助方式“更精一分”。我们积极探索“物质+服务”的

救助模式，依托社会工作服务站，为分散供养特困人员、

重度残疾人等特殊困难群体提供了探访关爱、心理疏导、

资源链接等专业服务*余人次，让救助不再是简单的“给钱

给物”，更增添了人文关怀和精神慰藉。基本民生安全网

织得更密、扎得更牢。

（二）聚焦“一老一小”，让服务“精度”持续提升。

“一老一小”问题，牵动着千家万户。我把养老服务和儿

童福利作为分管工作的重中之重，努力构建更加完善、更

具品质的服务体系。在养老服务方面：一是优化“家门

口”的养老供给。二是提升“专业化”的照护水平。我亲

自带队赴先进地区学习经验，成功引进了品牌养老服务机

构，对敬老院进行公建民营改革，有效提升了机构的专业

化管理和服务水平。同时，我们组织开展养老护理员技能

培训，护理员获得了职业技能等级证书，为养老服务提供

了坚实的人才支撑。三是探索“智慧化”的服务模式。我

们为全县*名高龄、独居、失能老人安装了“一键呼叫”智

能终端和生命体征监测设备，当老人遇到紧急情况时，只

需按下一个按钮，就能第一时间获得帮助。在儿童福利方

面：一是织密儿童关爱“保护网”。我牵头推动建立了县

乡、村三级儿童福利服务体系，为全县孤儿、事实无人抚

养儿童和农村留守儿童全部配备了“儿童主任”，实现动

态管理和精准关爱全覆盖。二是打造儿童成长“温馨港”

我们联合团县委、妇联等部门，实施“爱心小屋”改造项

目，为困境儿童改善了居住和学习环境。同时，依托乡镇

社工站，常态化开展“四点半课堂”、暑期托管、心理辅

导等服务，为孩子们的健康成长撑起了一片蓝天。

（三）聚焦基层治理，让社会“活力”充分迸发。基

层是社会和谐稳定的基础。我坚持以 dj 为引领，积极探索

基层社会治理新路径。一是建强社区治理“主阵地”。我

牵头在全县城市社区全面推行“社区*组织—网格*支部—

楼栋*小组—*员中心户”的组织体系，将*的工作触角延伸

至社会治理的“神经末梢”。对老旧小区*群服务站进行标

准化改造，使其成为服务居民、凝聚人心的“红色港湾”

二是培育社会组织“生力军”。我分管社会组织登记管理

工作，坚持“引导发展”与“严格监管”并重。新培育发

展社区社会组织，引导*家公益慈善类社会组织承接政府购

买服务项目，涉及为老、为小、为残等多个领域，有效补

充了基层服务力量。我们还对“僵尸型”社会组织依法进

行了清理，净化了发展环境。三是壮大社会工作“专业

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摘要：

单位分管领导2025年度述职述德述廉报告2025年以来，在县委、县政府和局*组的坚强领导下，我始终坚持以**************思想为指导，深入学习贯彻*的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，心怀“国之大者”，情系万家灯火，与分管科室的同志们一道，在民生保障的基石上精耕细作，在基层治理的肌理中注入活力，在社会服务的画卷上描绘温暖。下面，我将本年度个人履职、修德、守廉情况报告如下，请予评议。一、恪尽职守，在增进民生福祉中践行初心（一）聚焦兜底保障，让民生“温度”可感可及。社会救助是困难群众的“生命线”。我牵头组织实施了社会救助提质增效行动，致力于让救助更有速度、更有温度、更有精度。一是救...

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