2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议（50条参考）

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2025 年度国有企业领导班子相互批评

意见建议（50 条参考）

1.在深化理论武装、推动学习成果转化上存在差距。对*的

创新理论，特别是关于发展新质生产力、推进高质量发展等重

要论述的学习，有时满足于“读过了”“学过了”，但在如何

结合公司实际，将其转化为推动产业链优化升级、攻克“卡脖

子”技术的具体战术打法上，思考的深度和谋划的力度还有待

加强。

2.政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步锤

炼。有时看待分管领域的工作，更多是从业务本身出发，未能

第一时间站位国家战略全局和行业发展大势来审视和考量，导

致在贯彻落实*中央决策部署时，工作的系统性、前瞻性和协同

性略显不足。

3.锐意改革、攻坚克难的劲头有所减弱。面对一些历史遗

留的、涉及多方利益的深层次矛盾，比如部分僵尸企业的出

清、低效无效资产的盘活等问题，有时存在“等一等、看一

看”的想法，担心激化矛盾、引发风险，主动“啃硬骨头”、

大胆破局的勇气和魄力与岗位要求相比还有提升空间。

4.斗争精神和斗争本领有待增强。在应对外部市场激烈竞

争和防范化解重大风险挑战时，有时对困难和问题的复杂性、

艰巨性估计不足，习惯于运用常规方法和既有经验，对于运用

新的斗争策略、创新斗争方式来打开工作新局面的主动性不

够。

5.深入基层调查研究不够“接地气”。下基层时，听取班

子汇报、看亮点点位的时候多，但真正“脱下西装、换上工

装”，沉到生产一线、钻进车间班组，与一线职工同坐一条板

凳、共商解决之道的时候少，导致对基层存在的“中梗阻”和

“最后一公里”问题掌握得不够精准。

6.工作中的形式主义、官僚主义问题未能彻底根除。有时

仍习惯于“以会议落实会议、以文件落实文件”，对于一些工

作的部署，在开完会、发完文后，缺乏“一竿子插到底”的跟

踪问效和闭环管理，对基层单位反映的“文山会海”压力感受

不深。

7.推动科技创新的紧迫感和危机感不强。虽然口头上强调

创新的重要性，但在具体行动上，对前沿技术的跟踪研究不够

深入，对研发投入的刚性保障和考核激励机制的建立不够有

力，导致公司的自主创新能力与行业头部企业相比，差距有拉

大的风险。

8.服务国家战略的主动性和贡献度有待提升。在谋划推动

分管工作时，有时更多考虑的是本单位、本领域的经济效益，

如何更好地服务于国家能源安全、产业链供应链稳定等“国之

大者”，在项目布局、资源配置上的前瞻性思考和系统性谋划

还不够。

9.决策的科学性和民主性需要进一步加强。在讨论一些重

大投资项目或改革方案时，有时急于推动工作，对于不同意见

和潜在风险的讨论不够充分，听取专家论证和基层职工意见的

渠道和程序还不够完善，决策的风险评估和压力测试做得不够

扎实。

10.统筹发展和安全的能力有待增强。在抓生产经营的同

时，对安全生产、生态环保、意识形态等领域的潜在风险点，

排查的敏锐性和处置的果断性还不够。有时存在“重发展、轻

安全”的惯性思维，底线思维和极限思维树得不够牢固。

11.履职尽责的“时时放心不下”的责任感有所淡化。对于

分管领域的工作，有时满足于常规性推进，对于工作中可能出

现的“黑天鹅”“灰犀牛”事件，缺乏常态化的警觉和应急预

案的动态完善，工作的韧性和抗压性需要提升。

12.推动数字化转型的力度和深度不足。对数字化赋能传统

产业的理解还停留在表面，在推动数据资源整合共享、打通信

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标签： #领导班子 #批评意见

摘要：

2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议（50条参考）1.在深化理论武装、推动学习成果转化上存在差距。对*的创新理论，特别是关于发展新质生产力、推进高质量发展等重要论述的学习，有时满足于“读过了”“学过了”，但在如何结合公司实际，将其转化为推动产业链优化升级、攻克“卡脖子”技术的具体战术打法上，思考的深度和谋划的力度还有待加强。2.政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步锤炼。有时看待分管领域的工作，更多是从业务本身出发，未能第一时间站位国家战略全局和行业发展大势来审视和考量，导致在贯彻落实*中央决策部署时，工作的系统性、前瞻性和协同性略显不足。3.锐意改革、攻坚克难的劲头有所减弱。面...

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