在2026年全市组织工作会议上的交流发言

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在 2026 年全市组织工作会议上的交流发言

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！按照会议安排，结合 xx 县工作实际，我汇报三点

做法。

一、聚焦“选育管用”全链条，锻造堪当重任的高素质干

部队伍

为政之要，惟在得人。我们始终坚持把政治标准放在首位

健全干部“选育管用”闭环机制，着力打造一支忠诚干净担当

的骨干力量。

一是精准“识人”，严把政治首关。制定《干部政治素质

考察实施细则》，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能

力、政治自律细化为 10 项正向指标、8 项反向清单，构建“日

常考核+专项考核+年度考核”立体化考察体系。在干部调整、

换届考察等工作中，推行“面谈测评+实地走访+延伸考察”模

式，重点考察干部在乡村振兴、项目攻坚、信访维稳等急难险

重任务中的现实表现，坚决把政治上的“两面人”挡在门外

2025 年以来，通过精准考察，提拔重用在一线表现突出的干部

35 名，调整不胜任现职干部 10 名，树立了“凭实绩用干部”

的鲜明导向。同时，建立干部实绩档案，动态记录干部履职成

效，让干部干有方向、评有依据、用有标准。

二是精心“育人”，提升履职能力。紧扣发展需求，构建

“靶向培训+实践锻炼”的干部培养体系。围绕新质生产力培

育、城乡融合发展、基层治理现代化等重点工作，开设“发展

大讲堂”“干部夜校”，邀请专家学者、业务骨干、先进典型

授课，全年举办专题培训班20 期，培训干部 1500 余人次。实

施“年轻干部墩苗成长计划”，选派60 名优秀年轻干部到招商

引资、征地拆迁、重点项目建设等一线岗位挂职锻炼，让干部

在实践中经风雨、见世面、壮筋骨。建立“导师帮带”制度，

安排经验丰富的领导干部与年轻干部结对子，手把手传授工作

方法和经验，目前已有 15 名挂职干部因表现优异被提拔到重要

岗位。

三是精细“管人”，激发干事活力。健全严管厚爱结合的

干部管理机制，制定《干部担当作为正向激励办法》，对在重

点工作中作出突出贡献的干部，在评优评先、职级晋升、绩效

奖励上优先考虑，2025 年共表彰奖励担当作为先进个人 50 名。

强化干部日常监督管理，构建“八小时内”工作监督与“八小

时外”社交监督联动机制，通过谈心谈话、信访核查、个人有

关事项报告核查等方式，及时发现和纠正干部苗头性、倾向性

问题。严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，

为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，2025 年以来共对 4 名

干部予以容错纠错，营造了“为担当者担当、为负责者负责”

的良好氛围。

二、聚焦“强基固本”主抓手，筑牢引领基层治理的战斗

堡垒

基础不牢，地动山摇。我们始终坚持大抓基层的鲜明导向

以提升组织力为重点，推动基层*组织全面进步、全面过硬。

一是分类施策，建强基层战斗堡垒。制定《基层*组织标准

化规范化建设三年行动计划》，分农村、社区、机关、两新组

织等领域出台建设标准，明确组织设置、班子建设、*员管理、

议事决策等 6 大类28 项具体指标。采取“示范引领、分批推

进”的方式，打造“五星级*支部”50 个，通过召开现场会、

组织观摩学习等形式，以点带面推动全县基层*组织建设水平整

体提升。针对农村*组织，实施“头雁领航”工程，选优配强村

*组织书记，培育壮大村集体经济，2025 年全县村集体经济年

收入 10 万元以上的村占比达到 88%；针对社区*组织，深化

“红色物业”建设，构建“社区*组织+物业公司+业主委员

会”三方联动机制，解决群众急难愁盼问题 260 余件；针对两

新组织，开展“组织覆盖提质增效”行动，采取“单独建、联

合建、挂靠建”等方式，新建两新*组织 18 个，实现应建尽建。

二是 dj 引领，提升基层治理效能。健全“县委统筹、乡镇

主导、村社抓落实”的基层治理体系，推行“dj+网格”治理模

式，将全县划分为 300 个基础网格，配备网格员 600 名，把*

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在2026年全市组织工作会议上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：大家好！按照会议安排，结合xx县工作实际，我汇报三点做法。一、聚焦“选育管用”全链条，锻造堪当重任的高素质干部队伍为政之要，惟在得人。我们始终坚持把政治标准放在首位健全干部“选育管用”闭环机制，着力打造一支忠诚干净担当的骨干力量。一是精准“识人”，严把政治首关。制定《干部政治素质考察实施细则》，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律细化为10项正向指标、8项反向清单，构建“日常考核+专项考核+年度考核”立体化考察体系。在干部调整、换届考察等工作中，推行“面谈测评+实地走访+延伸考察”模式，重点考察干部在乡村振兴、项目攻...

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