公司副总经理2025年度民主生活会个人发言提纲（带案例）

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公司副总经理 2025 年度民主生活会个人发

言提纲（带案例）

根据 2025 年度民主生活会相关要求，我在集中学习和

认真自学的基础上，广泛征求了各方面的意见，联系自身

思想和工作实际，重点查摆了自身存在的突出问题。现将

对照检查情况报告如下，请同志们提出批评意见：

一、查摆自身存在的问题

按照民主生活会有关要求，本人认真进行对照检查，

梳理深入贯彻中央八项规定精神学习教育问题清单中需要

继续整改的 2个问题、2024 年度民主生活会、有关专题民

主生活会尚未完成整改的 1个问题，巡视巡察、审计反馈的

3个问题，主动认领班子对照检查中的 4个问题，综合征求

到的 9条意见建议，以严的标准、严的要求检身正己，自己

还存在以下几个方面的不足：

（一）带头强化政治忠诚提高政治能力方面存在的问

题。

政治判断力、政治领悟力、政治执行力与新时代高质

量发展要求存在差距。对*的创新理论，特别是关于国有企

业改革发展和*的建设重要论述，学习不深入不系统，满足

于已掌握的观点结论，对其蕴含的立场观点方法钻研不透

未能完全将其转化为谋划集团财务战略、经营策略的有效

思路和管用方法。在将中央、省委、市委决策部署与集团

实际，特别是与分管的财务资产、公司经营工作紧密结合

上思考不深、办法不多。例如，面对复杂严峻的经济形势

和债务化解压力，有时更多从业务角度、技术层面思考融

资和资金平衡问题，从政治高度审视经营风险、保障区域

经济大盘稳定的意识不强、能力不足。对“国之大者”的

深刻内涵和实践要求把握不准，在财务预算编制和资金运

作中，虽然保证了重大项目的资金需求，但未能始终将保

障重大战略和民生项目摆在压倒性位置，有时在资金调度

上存在“撒胡椒面”现象，集中力量办大事的政治担当体

现不充分。对分管领域干部职工的政治能力培养重视不够

认为业务能力强就能解决问题，未能将提升队伍政治素养

摆在同等重要位置。

（二）带头固本培元增强*性方面存在的问题。

*性修养锤炼不经常，理想信念根基扎得不牢。理论学

习缺乏“挤”和“钻”的精神，参加集体学习多，个人静

心研读少；学习原文多，联系实际深入思考少。对*章*规

dj 的学习满足于一般性了解，缺乏内化于心、外化于行的

自觉，未能真正做到刻印在心、融入血脉。在执行*的组织

生活制度上存在惯性思维，有时将民主生活会、组织生活

会作为一般任务来完成，批评与自我批评的武器运用不好

辣味不足，“红脸出汗”效果打折扣。艰苦奋斗、勤俭节

约的意识有所淡化，认为集团规模大了、条件好了，在公

务接待、会议活动等方面虽然守住了底线，但未能做到锱

铢必较、精打细算，厉行节约反对浪费的弦绷得不紧。深

入基层一线调研解决实际问题的次数不多，存在“被安

排”调研现象，主动带着问题“沉下去”了解分管部门、

子公司真实经营状况和员工思想动态不够，与普通*员、职

工群众谈心交流不深入，宗旨意识践行不彻底。

（三）带头敬畏人民敬畏组织敬畏法纪方面存在的问

题。

纪律规矩意识虽强但执行存在温差，对权力运行的监

督制约抓得不紧。能够认识到敬畏之心的重要性，但在具

体工作中，有时过于信任分管部门和下属公司的专业操守

认为他们熟悉业务、懂得规矩，放松了日常的严格管理和

监督提醒。在带头遵守财务纪律方面，自身能做到清正廉

洁，但对分管领域财务人员的日常廉洁教育和动态监管抓

得不严不实，常态化开展财经纪律警示教育的形式单一、

效果不佳，未能真正触及灵魂、筑牢防线。财务内控体系

建设虽有框架，但部分审批流程仍显繁琐或存在模糊地带

对关键岗位、关键环节的廉政风险排查不深不细，防控措

施不够精准有力。对审计、巡视巡察反馈的涉及财务管理

融资运作的问题，虽然组织进行了整改，但举一反三、建

立长效机制不够，未能从根子上杜绝类似问题反复发生。

例如，对于巡视指出的“债务融资和资金资产管理存在风

险隐患”问题，整改多集中于完善制度文本，在穿透式监

管、动态风险预警方面措施不硬。对组织忠诚老实，但在

主动、全面、及时向组织汇报个人重大事项和分管领域重

大风险方面，有时存在“报喜不报忧”的心理。

（四）带头干事创业担当作为方面存在的问题。

攻坚克难的锐气和韧劲有所减退，改革创新意识不强。

面对集团高质量发展要求和日益激烈的市场竞争，有时存

在求稳怕乱思想，习惯于按部就班、遵循旧例，在拓宽融

资渠道、优化融资结构、降低融资成本方面，虽然进行了

一些尝试，但魄力不大、成效不显，未能彻底打破对传统

银行信贷和债券发行的路径依赖，运用资产证券化、产业

基金等创新工具能力不足，为集团战略转型提供低成本、

多元化资金保障的思路不宽、办法不多。在推动经营工作

提档进位过程中，对文旅产业等新兴板块的战略谋划深度

不够，未能紧密结合常德本地特色资源优势进行前瞻性布

局，在项目策划中融入红色文化、讲好常德故事方面思考

浅、抓手少。对于重大决策执行效果的评估机制不完善，

满足于部署了、推动了，但对执行过程中的偏差和最终成

效缺乏科学、量化的跟踪问效，导致部分决策未能达到预

期目标。与其他班子成员的沟通协调主动性不强，特别是

在涉及跨分管领域的重大经营决策和项目推进时，有时局

限于自己的一亩三分地，主动通报情况、寻求支持配合不

够，影响了整体合力。

（五）带头坚决扛起管*治*责任方面存在的问题。

“一岗双责”落实存在薄弱环节，压力传导层层递减。

对分管领域*风廉政建设重视程度不如业务工作，认为有*

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标签： #民主生活会 #个人

摘要：

公司副总经理2025年度民主生活会个人发言提纲（带案例）根据2025年度民主生活会相关要求，我在集中学习和认真自学的基础上，广泛征求了各方面的意见，联系自身思想和工作实际，重点查摆了自身存在的突出问题。现将对照检查情况报告如下，请同志们提出批评意见：一、查摆自身存在的问题按照民主生活会有关要求，本人认真进行对照检查，梳理深入贯彻中央八项规定精神学习教育问题清单中需要继续整改的2个问题、2024年度民主生活会、有关专题民主生活会尚未完成整改的1个问题，巡视巡察、审计反馈的3个问题，主动认领班子对照检查中的4个问题，综合征求到的9条意见建议，以严的标准、严的要求检身正己，自己还存在以下几个方面的不...

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