当好一把手的十大“秘诀”

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当好一把手的十大“秘诀”

笔者有一次在与一个沉浮官场多年，给多名市委一把手当

过秘书、秘书长，自己又干过多个部门一把手的某市局长闲聊

时，听到他深有感触地说：

如果一个人一生没有干过一把手，就永远不会真正看清官

场内核里面的东西。

别看一些号称写官场内幕的流行小说写得天花乱坠，其实

都是些皮毛现象，因为这些人没有当一把手的经历。

回顾这些年来的为官经历，他总结出当好一把手的十大

“秘诀”，在酒桌上一时兴起作了介绍。现整理出来，供领导

者参阅。

秘诀之一：决策拍板要果断

决策最忌举棋不定，议而不决。

一把手是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要

在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各

类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既

不能独断专行，更不能优柔寡断。

如果该拍板的时候拿不定主意、下不了决心，觉得这个也

好、那个也不错，造成决策层内部各执己见、争议不休，就会

断送部门（单位）事业发展的良机。

纵观历史，每次战争的胜负很大程度上都取决于双方统帅

在关键时刻能否抓住瞬息万变的战机，迅速、果断地作出正确

决策。

三国时袁绍、曹操更是在决策风格上形成鲜明对比：二者

手下都有一批谋士出谋划策，但袁绍由于“见事迟，得计迟，

多疑寡断”，谋士们提出的主意越多，袁绍越拿不定主意采纳

哪一个，每每因决策不定而错失取胜良机。

曹操不但善于集思广益、博采众长，而且能及时果断地作

出正确决断，抢占先机。

所以，势力广大、兵强马壮、风流儒雅的袁绍最终败给了

兵力、地盘远远逊色于他，“名微众寡”的曹操。

正如郭嘉的评论：绍多谋少决，失在后事，公（曹操）得

策辄行，应变无穷，此谋胜也。

可见，对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅决定了

个人的命运，也决定了整个组织的命运。

一把手能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败

的关键。

秘诀之二：头脑时刻要清醒

一把手是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发

展方向，必须时刻保持清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假

优劣。

做到“千磨万击还清醒，任尔东西南北风”，保证部门

（单位）各项工作和事业时刻沿着正确的方向乘风破浪快速前

行。

一把手要具有前瞻性思维和战略性眼光，凡事要从经济社

会发展大局出发，从部门（单位）实际出发，抛弃个人私心杂

念，把握干部职工期望，重视人民群众要求，

在各种风浪打击面前保持清醒头脑，在各种艰难困苦面前

保持清醒头脑，在各种拉拢腐蚀面前保持清醒头脑，在各种成

绩和荣誉面前保持清醒头脑，居安思危，戒骄戒躁。

如果取得一点成绩就忘乎所以，遇到诱惑就不能自已，碰

着困难就不知所措，关键时刻被各种“风”吹得晕头转向，就

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摘要：

当好一把手的十大“秘诀”笔者有一次在与一个沉浮官场多年，给多名市委一把手当过秘书、秘书长，自己又干过多个部门一把手的某市局长闲聊时，听到他深有感触地说：如果一个人一生没有干过一把手，就永远不会真正看清官场内核里面的东西。别看一些号称写官场内幕的流行小说写得天花乱坠，其实都是些皮毛现象，因为这些人没有当一把手的经历。回顾这些年来的为官经历，他总结出当好一把手的十大“秘诀”，在酒桌上一时兴起作了介绍。现整理出来，供领导者参阅。秘诀之一：决策拍板要果断决策最忌举棋不定，议而不决。一把手是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判...

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