干部提拔的机会，其实就隐藏在身边

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干部提拔的机会，其实就隐藏在身边

提拔的机会，究竟源自哪里？

很多人觉得，提拔首先要单位有空职数，才可能有机会。

也有人认为，要想提拔，必须获得一把手认可。

其实这些都不错，但是有点笼统，没有具体的指导意义。

每当我们发现单位没有领导空职数的时候，每当我们发现

自己的工作得不到领导重视的时候，就会气馁，并停下努力的

脚步。

因为觉得没有提拔的机会了，索性就不关注了。

其实，干部提拔的机会一直都在。

我们只是没有发现罢了。

每年都会有老干部退休。

过三五年单位的一把手就要轮换。

空的领导职数，其实隔一段时间就会出现。

当一个空职数出现的时候，究竟由谁来干，领导的用人决

策模型是什么？

这是我们要思考的一个问题。

有人觉得，领导一定是任人唯亲，谁给他拍马屁，这个职

位就给谁。

也有人觉得，一个领导岗位，一定要由能胜任这个岗位的

人来负责。

其实，这些都有一定的道理。

据我自己的观察，领导的思考模型主要由以下几个方面构

成：

第一，情感因素。

跟这个下属是否有不错的情谊。

两个人如果有工作交集，有机会闲聊，那定然会产生工作

上的交情。

第二，工作胜任程度。

一个岗位，由某个人来干，能不能顶的住。工作的有效运

转，关系到单位的事业，关系到领导的工作。

第三，在单位里的口碑。

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摘要：

干部提拔的机会，其实就隐藏在身边提拔的机会，究竟源自哪里？很多人觉得，提拔首先要单位有空职数，才可能有机会。也有人认为，要想提拔，必须获得一把手认可。其实这些都不错，但是有点笼统，没有具体的指导意义。每当我们发现单位没有领导空职数的时候，每当我们发现自己的工作得不到领导重视的时候，就会气馁，并停下努力的脚。因为觉得没有提拔的机会了，索性就不关注了。其实，干部提拔的机会一直都在。我们只是没有发现罢了。每年都会有老干部退休。过三五年单位的一把手就要轮换。空的领导职数，其实隔一段时间就会出现。当一个空职数出现的时候，究竟由谁来干，领导的用人决策模型是什么？这是我们要思考的一个问题。有人觉得，领导一定...

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