到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

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到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者
观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。
“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持
亲和力。
要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，
在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。
穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲
话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思
想深邃，给人耳目一新之感。
要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一
开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研
究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。
要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，
各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。
要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一
些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循
序渐进，注意方法。在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，
小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊
重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感
觉。
“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整
干部，不小题大做，不重新起炉。
不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下
去，事业才能不断向前发展。无论是公开场合还是私下里，切
忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不
满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望。
不急于改变思路。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方
多党执政，换个领导就全盘否定。前任的工作计划，肯定也经
过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧。初来
乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自
己的工作方案，改变以前的工作思路。
不急于调整干部。单位不管大小，都会有一些传统势力，
都会有一些利益平衡。原有中层班子结构和人员安排，可能不
仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单
摘要：

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要...

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