干部“成长黄金期”有哪些？哪些好把握哪些不好把握？

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干部“成长黄金期”有哪些？哪些好把握哪些不好把握？
前两天，单位公示了干部拟提职名单，同事阿华在名单中。
让大家感到惊讶的是，所有拟提拔对象中，阿华是唯一的
准“90 后”，33 岁就成长为副处级领导干部，不多见。
阿华的仕途为什么这么顺利？用领导的话说就是，生逢其
时，把握并用好了每一个“成长黄金期”。
干部“成长黄金期”，通常包括两方面，即身体、年龄
“黄金期”，和外部环境“黄金期”（单位生态、岗位经历、
职能互进、际遇机缘等）。
前者好理解，今天我主要讲讲外部环境“黄金期”那些事
儿。
1.单位生态
如果一个单位生态好，选拔干部看学历不唯学历、看资历
不唯资历、看台阶不唯台阶，坚持“有为有位”的鲜明导向，
那么，这对于任何一个想成长进步的干部来说，都是“黄金
期”。
阿华一开始是在乡镇工作的，但他不认命、不甘于平庸，
硬是通过“一支笔”，经常性给市里投稿，不断宣传展示文笔、
扩大自己的知名度，最后赢得赏识，获得调动，编制也到了市
委组织部。
29 岁那年，就被提拔重用为组织科科长。也因为干一行爱
一行，先后在组织科、县局任职并做出成绩后，4年时间就被
提拔到了副处。这些，都得益于单位良好的生态。
单位的生态，跟主要领导、领导班子的用人导向、工作理
念等有关，好的生态，可遇不可求。如果遇到了，那就要好好
珍惜、积极争取。
2.任职经历
干部提拔任用中，“基层任职经历”“多岗位锻炼”等都
是加分项，这些对于干部能力素质提升、被提拔重用挑大梁，
具有积极的促进作用。
阿华起步、成长于乡镇，到市委组织部提拔为科长后，就
申请前往基层锻炼，被任职为县局某局长。
虽然是局长，但阿华知道，自己不是来当领导的、而是来
当服务员的，什么急难险重的工作他都冲锋在前。
摘要：

干部“成长黄金期”有哪些？哪些好把握哪些不好把握？前两天，单位公示了干部拟提职名单，同事阿华在名单中。让大家感到惊讶的是，所有拟提拔对象中，阿华是唯一的准“90后”，33岁就成长为副处级领导干部，不多见。阿华的仕途为什么这么顺利？用领导的话说就是，生逢其时，把握并用好了每一个“成长黄金期”。干部“成长黄金期”，通常包括两方面，即身体、年龄“黄金期”，和外部环境“黄金期”（单位生态、岗位经历、职能互进、际遇机缘等）。前者好理解，今天我主要讲讲外部环境“黄金期”那些事儿。1.单位生态如果一个单位生态好，选拔干部看学历不唯学历、看资历不唯资历、看台阶不唯台阶，坚持“有为有位”的鲜明导向，那么，这对于...

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