干部提拔，这才是最重要的沟通内容

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干部提拔，这才是最重要的沟通内容

昨天，有一位国企朋友问我：

『我有机会跟单位一把手独处，应该怎么聊天，才能打破

沉闷的气氛？』

今天，我想跟大家分享这方面的思考。

前几天，因为工作业务的关系，我在调研走访中，有幸接

触了不同系统的高层人物。

高层人物邀请我们工作组吃了一顿简单的工作餐。

在餐前，我有些忐忑，生怕我们工作组不会说话，导致吃

饭的氛围很尴尬。

但席间，我才发现自己多虑了。

高层人物一边吃饭，一边和蔼地问了我们很多他感兴趣的

话题。因为那些话题，完全跟我们工作组相关，我们有很多话

题内容可以反馈。

高层听得滋滋有味，不时地点头微笑。

所以，整个工作餐的交流，压根儿就没有冷场的机会，反

而心里暖融融。

经过这次工作餐，我有两个发现：

第一，上下级沟通，主导权其实在上级领导手里。

第二，不冷场的关键，在于沟通有上级关心的内容。

先说第一点。

不知道大家有没有这个发现，上级领导在听下属汇报工作

时，经常会心不在焉。

这时候，冷场就来了，你感觉到氛围尴尬。

说明什么？

说明他对你不感兴趣，或者对你汇报的内容不感兴趣；或

者，刚好有更重要人或事情在脑中吸引他，让他给分神了。

对于他这个心不在焉，你作为下级是没有任何办法。你不

可能像教小孩做作业那样，训他两句。

之所以写这一点，就是想提醒你，跟上级沟通冷场，第一

原因不在你。你也无须因此而紧张或者自卑。

其实，当我是上级的时候，我偶尔对下级的汇报表情麻木

走神分神。

所以，我懂上级的心理，就是他不感兴趣，不想浪费脑力。

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摘要：

干部提拔，这才是最重要的沟通内容昨天，有一位国企朋友问我：『我有机会跟单位一把手独处，应该怎么聊天，才能打破沉闷的气氛？』今天，我想跟大家分享这方面的思考。前几天，因为工作业务的关系，我在调研走访中，有幸接触了不同系统的高层人物。高层人物邀请我们工作组吃了一顿简单的工作餐。在餐前，我有些忐忑，生怕我们工作组不会说话，导致吃饭的氛围很尴尬。但席间，我才发现自己多虑了。高层人物一边吃饭，一边和蔼地问了我们很多他感兴趣的话题。因为那些话题，完全跟我们工作组相关，我们有很多话题内容可以反馈。高层听得滋滋有味，不时地点头微笑。所以，整个工作餐的交流，压根儿就没有冷场的机会，反而心里暖融融。经过这次工作餐...

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