干部想提拔，什么技能比送礼管用呢？

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干部想提拔，什么技能比送礼管用呢？
最近很多朋友问我：“如果想获得提拔，是不是必须得跟
领导拉关系？”
关系嘛，拉近点当然好，但具体怎么拉好关系，大多数朋
友想不出好答案。
不少人脑海里的一个方法，就是送礼。
可事实上，送礼存在风险，不是最佳方式。
为什么说送礼不一定是最好的呢？
好吧，你觉得送礼给领导，送多少礼才算合适呢？
送一袋高档茶叶，送两瓶顶级白酒，就一定能打动领导吗？
因为这些小礼物，其实适合逢年过节走动走动，增进彼此
融洽相处的氛围。但是想通送小礼办大事，显然与常规不符。
有人说，那我不送小礼了，我送大礼！
哼哈，这个嘛……我只能提醒你，要加强学习八项规定了。
我建议，永远不要触碰纪律红线，安分守己干到退休，作
为我们体制内干部职工的基本准则。
因为，送礼作用真的不大，还存在风险。
举个例子，在珠三角地区，给领导送礼，领导可能会感觉
被你冒犯了。
平时工作任务重，送点土特产、送点烟酒茶，根本起不到
什么作用，领导完全可以自掏腰包来买，或者送的人太多了。
下属想走捷径，就送礼送物，在某种程度上，是干扰其对
选人用人的判断。
因为相比送礼，找个能为他真正分忧的干部才是看重的。
各单位具体的情况不太一样，但能为领导分忧这一条，绝
对比送礼强的多。
要争得提拔的先机，就一定要增加自己在领导的心中的分
量。为上级分忧，就是为自己加分的好办法。
现在的领导，特别是一把手挺不容易。
他需要完成上级给他的各种指标、任务、数据、项目，就
算没有硬核的任务，也有很多软任务，比如营商环境、综治维
稳、意识形态等等。
作为下属，如果挺身而出积极作为，为他分担一些工作，
那他一定很高兴，会因为需要觉得你不错。
摘要：

干部想提拔，什么技能比送礼管用呢？最近很多朋友问我：“如果想获得提拔，是不是必须得跟领导拉关系？”关系嘛，拉近点当然好，但具体怎么拉好关系，大多数朋友想不出好答案。不少人脑海里的一个方法，就是送礼。可事实上，送礼存在风险，不是最佳方式。为什么说送礼不一定是最好的呢？好吧，你觉得送礼给领导，送多少礼才算合适呢？送一袋高档茶叶，送两瓶顶级白酒，就一定能打动领导吗？因为这些小礼物，其实适合逢年过节走动走动，增进彼此融洽相处的氛围。但是想通送小礼办大事，显然与常规不符。有人说，那我不送小礼了，我送大礼！哼哈，这个嘛……我只能提醒你，要加强学习八项规定了。我建议，永远不要触碰纪律红线，安分守己干到退休，...

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