给领导汇报工作，一定要有鲜活的案例作支撑

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上次，写了一段上级领导开座谈会听汇报的感受，主要是

讲座谈会上作汇报发言，一定要善用数据：

今天继续接着上次的话题说，座谈会上的汇报发言，如果

没有鲜活的案例作支撑，很难形成让领导让与会同志眼前一亮

心中一震的爆款。

为什么，案例这么重要呢？

第一，案例决定了汇报的可信度。座谈会上听汇报的领导

都是经过层层选拔才坐在那个位置的，直升机式的干部，现在

基本都已经成为传说中的传奇了。在这个层层选拔过程中，给

上级汇报，听下级汇报，肯定不在少数。听汇报听多了，都听

出经验了。数据、观点、标题都可以让写手们造出来，案例可

是要落地的，是要能够经得起现场检验的。

比如，北京南边有座城，保定，最近搞了个微改革，这个

事儿好不好呢？他们一份汇报材料里曾经举过一个案例，定兴

县搞了一个县域免费公交微改革，一个免费，老百姓都说好。

这个案例，直接用老百姓的话来说好，来印证微改革这项工作

搞的好，一下子就有了可信度。

第二，案例决定了汇报的生动性。座谈会汇报，上面有领

导，左右是同事，不管是写好的书面汇报稿，还是现场的口头

发言，都要注意规范、规矩，也就是不能随心所欲、天马行空

地说。这样的汇报，听多了，就没有新意了，也就很难引起领

导注意了。结果往往是说了也就说了，说完了也就说完了。

比如，领导关心的一个贫困村脱贫之后，有记者去采访，

基层干部介绍脱贫之后的变化，其中用到一个例，说这个村因

为穷，在脱贫之前，已经多少多少年没有见过新媳妇儿过门儿

了，现在脱贫了，一年就有多少多少个年轻人娶了媳妇儿，村

里的小青年儿们，多少多少年没有闹过洞房了，这回可是过足

了瘾。一边说，还一边给记者掰着手数着，村东的谁谁，后街

的谁谁。一个案例，把记者逗笑了，这样的案例用在座谈会上，

也会把领导逗笑的。这汇报，一下子就生动了。

第三，案例决定了汇报的感染力。感染，就是走心，就是

深层打动。讲自己的成绩，讲自己的做法，讲自己的特色工作，

需要概括提炼，让听汇报的人迅速了解其中的关键信息。更要

用案例，用生动鲜活的案例，去感染听汇报的领导和同志。

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摘要：

给领导汇报工作，一定要有鲜活的案例作支撑上次，写了一段上级领导开座谈会听汇报的感受，主要是讲座谈会上作汇报发言，一定要善用数据：今天继续接着上次的话题说，座谈会上的汇报发言，如果没有鲜活的案例作支撑，很难形成让领导让与会同志眼前一亮心中一震的爆款。为什么，案例这么重要呢？第一，案例决定了汇报的可信度。座谈会上听汇报的领导都是经过层层选拔才坐在那个位置的，直升机式的干部，现在基本都已经成为传说中的传奇了。在这个层层选拔过程中，给上级汇报，听下级汇报，肯定不在少数。听汇报听多了，都听出经验了。数据、观点、标题都可以让写手们造出来，案例可是要落地的，是要能够经得起现场检验的。比如，北京南边有座城，保...

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