你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”

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你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”

有位朋友和笔者说，自己工作能力突出，也干了很多工

作，出了很多成绩。

可为什么到了提拔晋升的时候就没有自己的份儿。

虽然身在基层单位，但是在比武大练兵中拿到过好几次

市里的第一，还有过市里的先进表彰。

其中还有一项工作法，得到了更上级领导的肯定。

给单位挣了这么多，可偏偏就是提拔不了。

已经有两个排在自己后面的人，抢到前面去了。

就是想知道，这到底是为什么？

针对这位朋友的境况，其实可以从这两方面来分析。

工作能力强，并不必然意味着晋升。

在基层单位，晋升也就意味着从科员到副科，从具体办

事人员直接进入到领导序列，完全地向指挥员的转变。

这一步，不是干的好，就能够往上晋升。

身边就有不少这样的例子，工作干的非常出色，但是在

是否将其纳入考察范围的时候，就犯了难。

因为缺乏一定的抓班子、带队伍的能力。

个人单打独斗，是一把好手，但是手底下带上人，领着

干、牵头干，在调度分工协调上，差了不少。

基层晋升领导岗位，除了能干事，还得能管人。

荣誉加身，也许是领导给的“补偿”。

平衡各方，是领导艺术，提拔晋升给了谁，荣誉再给谁，

就要掂量平衡各方了。

大家都很用心，又都干的不错，没有谁比谁差太多。

这时再有明显的倾向、偏心，那肯定不行，容易让人心

里有想法，不利于保持队伍团结稳定。

那么，一些分量比较重的荣誉，在分配的时候，自然会

被拿来作为与提拔晋升相平衡的砝码。

尤其是提拔存在竞争，还都是年龄、资历、学历等等各

方面都差不多的竞争对手的时候。

如何平衡好各方的利益和心态，把蛋糕切匀称，或者虽

然有大块小块之分，但是通过“画饼”，又给补偿到位，这非

常考验领导艺术。

人不患寡，而患不均，好事，不能让同一个人都占了。

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摘要：

你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”有位朋友和笔者说，自己工作能力突出，也干了很多工作，出了很多成绩。可为什么到了提拔晋升的时候就没有自己的份儿。虽然身在基层单位，但是在比武大练兵中拿到过好几次市里的第一，还有过市里的先进表彰。其中还有一项工作法，得到了更上级领导的肯定。给单位挣了这么多，可偏偏就是提拔不了。已经有两个排在自己后面的人，抢到前面去了。就是想知道，这到底是为什么？针对这位朋友的境况，其实可以从这两方面来分析。工作能力强，并不必然意味着晋升。在基层单位，晋升也就意味着从科员到副科，从具体办事人员直接进入到领导序列，完全地向指挥员的转变。这一步，不是干的好，就能够往上晋升。身边就有不少这...

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