六条体制经验教训，都是干货！

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六条体制经验教训，都是干货！

把矛盾放在桌面上，那不是体制人的作风，体制关系讲究

的是面上和谐、一团和气。

处理体制内的人际关系，一定要把握“含蓄”这个基本原

则，所有的问题和矛盾都应放在被窝里，表面上要呈现出一种

“你好我好大家好”的状态，否则很容易得罪人，并吃亏倒霉。

有时候，矛盾和问题是难以避免的，而直接处理又难以解

决；这时候，应该换一种思路，采取迂回的策略解决矛盾和问

题，而不应该是硬碰硬，或者破罐子破摔。

不喜欢一个人，未必非要表现出来，如果没有利益冲突，

那还是维持基本的和谐比较好。

体制内的亲近和靠拢，很多时候源于你的权力和位置，而

不是你的为人品质或人格魅力。

人性有一种非常原始的特点，那就是趋利避害。别人之所

以接近你靠近你，主要是因为你手握权力和资源，能给别人带

去一些实实在在的东西，别人能有所得到，才会积极行动嘛。

所以，在位置上的时候，不要高估自己的能力，经权力和

资源加持过的东西肯定不一样；而离开位置以后，也不要妄自

菲薄，毕竟“游戏规则”就是这样，坦然接受会更好。

不管在哪里，功利和现实都是客观存在的，毕竟人性如此

特点，而社会也是如此法则。

以前，我们常说遇到问题找领导，其实在体制内工作，这

也确实是一种较为管用的做法。

一方面，是因为领导的视野更加宽阔，可能你眼中大问题

在领导那里都是小问题；另一方面，领导手握权力和资源，能

量圈子很大，而这在解决问题上具有非常关键的作用。

当然，作为请求领导帮忙解决问题的人，不管是领导的智

力付出，还是具体行动付出，都应该给予足够的态度和重视，

并给予必要的反馈，否则领导下次就不愿意帮你了。

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标签： #经验

摘要：

六条体制经验教训，都是干货！01把矛盾放在桌面上，那不是体制人的作风，体制关系讲究的是面上和谐、一团和气。处理体制内的人际关系，一定要把握“含蓄”这个基本原则，所有的问题和矛盾都应放在被窝里，表面上要呈现出一种“你好我好大家好”的状态，否则很容易得罪人，并吃亏倒霉。有时候，矛盾和问题是难以避免的，而直接处理又难以解决；这时候，应该换一种思路，采取迂回的策略解决矛盾和问题，而不应该是硬碰硬，或者破罐子破摔。不喜欢一个人，未必非要表现出来，如果没有利益冲突，那还是维持基本的和谐比较好。02体制内的亲近和靠拢，很多时候源于你的权力和位置，而不是你的为人品质或人格魅力。人性有一种非常原始的特点，那就是...

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