年轻干部一定要避开的几个坑

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年轻干部一定要避开的几个坑

笔者在体制内工作了 10 来年，每到一处总能遇到一些

“不太友好”的领导和同事，他们的某些做法不太阳光，按照

现在的说法叫做“pua”。其实“pua”都是从试探开始，如果

识别了就很好避开。下面，我举例分享几种常见的手法，帮助

朋友们避坑。

一、惯用伎俩：“重点”培养你，但是不许走

不知道各位朋友有没有感觉到，你们的领导好像都不太懂

业务。一旦遇到上级部门下发文件，都是转发给你，让你负责

落实好。如果做好了，无功；但是做砸了，就是一顿臭骂。有

的小伙伴刚到单位非常的努力，很多业务都是在县里一流。时

间久了，领导又会给你安排其他的事情。你如果说做不过来，

领导就会说是在重点培养你，让你好好干，这是为你好!某一天，

县里想要抽调你去帮忙，你在乡镇呆烦了，也想去县里开开眼

界，于是欣然应允。结果你的分管领导横插一脚，他帮你回绝

了上级部门，说你是单位的重点培养对象，不能放你走。再后

来，你想报名遴选考试，分管领导也拒绝了你，他说单位培养

你这么久了，你说走就走吗？你对的起单位吗？此时你一脸懵

逼，不是为了重点培养我，为我好吗？怎么又成了对不起单位

的培养。

如果你也遇到了这类 pua，请不要怀疑，领导就是在忽悠

你。具体来说就是以“重用”之名让你多做活，以单位培养为

名让你产生羞愧感，以单位需要为名让你无缘上升机会。破解

这类 pua 最好的办法，就是减低单位劳动生产率。具体点就是

事情越做越慢，通报未来越多，把工作摊子散开来，只要接手

的人越多，你的压力就越小，这样才能有更多其他的机会。

二、捧杀你，让你陷入自我感动的幻境

有些朋友读了个大学，来到单位后“非常”受重视，尤其

是受到老阿姨们的青睐，他们每次都要说“小伙子来了之后，

我们可轻松多了”“这个小伙子好，不像某某某，不做事坑我

们老年人”。到这里，你是不是已经被洗脑了。你觉得好好做

事才是正确的，才是单位主流的，才能被人夸奖。也有些朋友

没有这么虚荣，不需要他们的夸奖，但是爱面子，怕自己成为

老阿姨们闲聊时那个被议论的不好的某某某。于是，老阿姨们

下班接孩子，没做完的事情你来做；他们晚上带孩子，迎接的

资料你来做；他们不懂电脑，收表的事情你来做。慢慢的，你

成了人见人爱的小哪吒，谁都把你当个宝，你走到哪里都有人

说：“小伙子，来帮我看下这个怎么弄”，你去吧，自己的事

情都还没做完；不去吧，马上有人说，这个人啊好现实，主任

叫他他就去，我们叫他就不来，小小年纪这么功利。你就说你

怕不怕！

面对这种无权普通同事的 PUA，相信大多数人都能感受出

来，因为你很快就会不自在，也很累。但是懂得破局的人却不

多。一般人都是会被PUA 开头，除非你是真正的老司机或者天

性铁石心肠。主要问题是怎么中途收一下，及时止损。其实最

好的办法不是去拆穿，也不是直接拒绝，而是答应，但是不做。

不论谁叫你，都是好。但是就是没时间做，让他们催，让他们

叫。当然，时间久了他们肯定会说你变了，不勤快了。我们要

知道，我们上班是为自己上班，不是为了他们的评价上班。想

过得舒服就不要讨好别人，记住，别人的赞美都是捧杀，不要

陷入表扬的幻境里。

三、大多数领导的风格：用人朝前，不用人朝后

有没有同学遇到过这种情况，每次有急难险重工作的时候

领导总是第一个想到自己，每次都很严肃的说：“某某，这个

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年轻干部一定要避开的几个坑笔者在体制内工作了10来年，每到一处总能遇到一些“不太友好”的领导和同事，他们的某些做法不太阳光，按照现在的说法叫做“pua”。其实“pua”都是从试探开始，如果识别了就很好避开。下面，我举例分享几种常见的手法，帮助朋友们避坑。一、惯用伎俩：“重点”培养你，但是不许走不知道各位朋友有没有感觉到，你们的领导好像都不太懂业务。一旦遇到上级部门下发文件，都是转发给你，让你负责落实好。如果做好了，无功；但是做砸了，就是一顿臭骂。有的小伙伴刚到单位非常的努力，很多业务都是在县里一流。时间久了，领导又会给你安排其他的事情。你如果说做不过来，领导就会说是在重点培养你，让你好好干，这...

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