有哪些事情，是你进入体制后才知道的？

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有哪些事情，是你进入体制后才知道的？
1.体制内最缺能写材料的人，但真正能写的人却不多。一
方面，各项工作以及工作的每个进程都需要材料的支撑，计划
方案，经验交流，总结报告等等，不一而足；另一方面，写材
料是个苦差事，一坐就是一整天，而且经常加班加点。而且，
写材料还是个“隐功”，写得好还好，写得不好，别人还以为
你啥都没干。
2.不是所有的领导，都具备领导的能力和水平。客观来讲，
有少部分领导，是凭借年龄和资历论资排辈排上去的，并不是
因为工作干得好或者能力到了，才得到提拔晋升的。所以，最
好不要对领导怀有太高的预期，不瞎折腾就已经很不错了。预
期越低，越容易心态平和；预期越高，越容易烦躁抓狂。
3.对于单位里的刺头，领导之所以睁一只眼闭一只眼，一
方面是因为利弊权衡，另一方面也是因为没有办法。领导不可
能把大部分时间精力放在整治刺头上，领导要掌控大局，领导
要推进工作。再说了，刺头之所以敢跳，大多是因为有背景有
后台，领导不可能不考虑每一个决策的影响。事实上，很多领
导对刺头最大的要求，就是希望他们不要惹事。
摘要：

有哪些事情，是你进入体制后才知道的？1.体制内最缺能写材料的人，但真正能写的人却不多。一方面，各项工作以及工作的每个进程都需要材料的支撑，计划方案，经验交流，总结报告等等，不一而足；另一方面，写材料是个苦差事，一坐就是一整天，而且经常加班加点。而且，写材料还是个“隐功”，写得好还好，写得不好，别人还以为你啥都没干。2.不是所有的领导，都具备领导的能力和水平。客观来讲，有少部分领导，是凭借年龄和资历论资排辈排上去的，并不是因为工作干得好或者能力到了，才得到提拔晋升的。所以，最好不要对领导怀有太高的预期，不瞎折腾就已经很不错了。预期越低，越容易心态平和；预期越高，越容易烦躁抓狂。3.对于单位里的刺...

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