怎样对待领导批评——从身边的一个事例说起

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【核心观点】

正确对待领导批评，需要把握好四条原则：

第一原则是不抵触；

第二原则是不申辩；

第三原则是冷处理；

第四原则是“不贰过”。

前不久，我亲眼目睹了一件事——

在一次会议上，B领导谈到一项工作时，顺带指出了工作

中某种做法的不妥之处，要求予以改进。一开始，领导只是就

事论事，对事不对人，点到了主管部门，但没有点这个部门负

责人的职务，更没有点到名字。

我想，B领导的本意是委婉提醒，并不想当众批评人。没

想到，主管部门负责人自己跳出来，当众解释了一番。领导听

了，顿时有些冒火，毫不客气地甩了一句：“我说的就是

你！”

主持会议的 A领导是本地的“一把手”，见此情形也接过

话茬，说“我觉得 B领导批评得对，今后就要这么做，凡是出

现……情况，主管部门的主要负责同志必须……”。

这下子，主管部门负责人被批了两遍，而且是两位领导连

着批、接着批，头都抬不起来了。

当局者迷，旁观者清。主管部门负责人作解释的时候，我

就为他捏了一把汗——领导当众批评人的时候，最好的办法是

“沉默是金”，即使要作解释，那也要等到会后，私下里做，

单独去做，怎么能“当面锣、对面鼓”呢？这样做，只能说这

名干部在政治上还不够成熟。

这件事情，让我不由得想起了多年前自己经历过的一件事

——

那时候，我还在某厅工作。因为一笔数额不小的经费突然

被划走，主管领导大发雷霆。这项工作由我分管，但我事先确

实毫不知情。面对领导劈头盖脸的批评，我没有作任何辩解，

而是用最快速度摸清了来龙去脉，然后写了一份检讨，自己签

了名，签在第一个，并让直接责任人也签了名，签在我后面—

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摘要：

怎样对待领导批评——从身边的一个事例说起【核心观点】正确对待领导批评，需要把握好四条原则：第一原则是不抵触；第二原则是不申辩；第三原则是冷处理；第四原则是“不贰过”。前不久，我亲眼目睹了一件事——在一次会议上，B领导谈到一项工作时，顺带指出了工作中某种做法的不妥之处，要求予以改进。一开始，领导只是就事论事，对事不对人，点到了主管部门，但没有点这个部门负责人的职务，更没有点到名字。我想，B领导的本意是委婉提醒，并不想当众批评人。没想到，主管部门负责人自己跳出来，当众解释了一番。领导听了，顿时有些冒火，毫不客气地甩了一句：“我说的就是你！”主持会议的A领导是本地的“一把手”，见此情形也接过话茬，说...

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