要想能力突出，请做好这5个方面

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要想能力突出，请做好这 5个方面

领导如何判断下属的工作能力突出？其实，主要就是体现

在5个方面。今天展开说说。

一、明白需求，接受工作

很多时候事情做不到位，往往出问题的地方不在执行力，

而在理解力。没有经过反复确认，很容易造成信息不对称，导

致将事情办砸。

在现实中，经常会出现领导需要的是这样子，而下属却做

了那样子的情况。因此，当你接受领导的工作时，第一步一定

和他充分沟通，确认需求。

不要害怕沟通，都是为了做好工作。无论是什么事情：目

标、对象、标准、时间节点、注意事项等，最后再跟领导复述

一遍，留存痕迹，否则，出现纰漏，你将是背锅侠。

二、请示工作，先说方案

如果你跟领导汇报工作，直接问领导：“这件事情具体该

怎么弄？”这就是在表明你能力不行，态度也不行，因为你没

有放在心上，根本没有找解决方法。

要知道，即便领导再闲，他分管那么多事情，他的工作一

定比你多，时间一定比你的要紧张。所以在请示工作时，我们

也应该站在领导的立场上去思考问题。

正确的做法是，你应该通过事实来找到问题背后的本质，

并且得出结论，形成可能的对策意见，然后供领导最后决策参

考。

如果自己实在解决不了，你也可以向领导展现自己的困难

向领导寻求帮助，领导也是从小兵过来的，知道你在帮他分忧。

三、执行工作，全力以赴

所谓的能力问题，80%都是态度问题。很多时候，一个人

的能力往往是由态度决定的。你对这项工作的态度如何，会决

定了你能把工作到什么程度。

每一个成功的伟人，其实都是平凡人做成了非凡事，面对

一些急难险重的事情，要拿出你的态度，拿出你的担当，拿出

你的决心。

既然决定要去做某一件事了，就得要穷尽一切力量去解决

一旦做出承诺，就要无条件兑现，如此才算尽心尽责。当你全

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摘要：

要想能力突出，请做好这5个方面领导如何判断下属的工作能力突出？其实，主要就是体现在5个方面。今天展开说说。一、明白需求，接受工作很多时候事情做不到位，往往出问题的地方不在执行力，而在理解力。没有经过反复确认，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。在现实中，经常会出现领导需要的是这样子，而下属却做了那样子的情况。因此，当你接受领导的工作时，第一步一定和他充分沟通，确认需求。不要害怕沟通，都是为了做好工作。无论是什么事情：目标、对象、标准、时间节点、注意事项等，最后再跟领导复述一遍，留存痕迹，否则，出现纰漏，你将是背锅侠。二、请示工作，先说方案如果你跟领导汇报工作，直接问领导：“这件事情具体该怎么...

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