给下属安排任务，你做对了吗？
给下属安排任务，你做对了吗？
作为领导，与其他人不同之处在于：领导是一名管理者，
能给下属委派任务。而，最能体现领导力的无非也就是委派任
务了。任务委派的好，大家领受任务分头抓落实，单位上下一
切都井然有序；可如果任务委派不好，下属怨声载道，甚至出
工不出力给工作造成被动，最终引火上身给单位发展带来坏影
响。所以说，作为领导，安排任务是一项技术活。那么，真正
有水平的领导，如何给下属委派任务？
1.人尽其用。所谓“人尽其用”，是指要根据下属的性格
特点、能力大小、工龄长短、工作意愿等合理安排任务，以达
到人尽其用的目的。通常来说，一项大的工作任务可分解为若
干小项，有方案制定、问题分析、材料撰写、活动组织、宣传
报道、沟通协调等小任务。所以，在委派任务时，要根据每个
人的特征合理分工，这样才能调动他们的工作积极性。要让那
些善于沟通协调的负责沟通协调，那些工于文字的负责材料，
那些性格平和的负责会场布置，那些没有太大技术含量的可安
排新人去做，那些见效快的可安排面临提拔的人去做等。
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给下属安排任务，你做对了吗？作为领导，与其他人不同之处在于：领导是一名管理者，能给下属委派任务。而，最能体现领导力的无非也就是委派任务了。任务委派的好，大家领受任务分头抓落实，单位上下一切都井然有序；可如果任务委派不好，下属怨声载道，甚至出工不出力给工作造成被动，最终引火上身给单位发展带来坏影响。所以说，作为领导，安排任务是一项技术活。那么，真正有水平的领导，如何给下属委派任务？1.人尽其用。所谓“人尽其用”，是指要根据下属的性格特点、能力大小、工龄长短、工作意愿等合理安排任务，以达到人尽其用的目的。通常来说，一项大的工作任务可分解为若干小项，有方案制定、问题分析、材料撰写、活动组织、宣传报道...
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作者：公小文
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