在2025年第三季度业务竞赛活动推进会上的讲话
同志们：
大家好！今天，我们在这里召开第三季度业务竞赛活动推
进会，主要任务是总结复盘前一阶段的工作，分析研判当前面
临的形势，安排部署下一阶段的重点任务。刚才，相关条线部
门通报了竞赛活动的进展情况，对先进给予了表彰奖励，对后
进给予了警示鞭策，部分先进代表分享了宝贵的经验，后进代
表也作了深刻的表态发言。几位分管领导同志结合各自领域，
提出了具体、明确的工作要求。希望大家认真领会，关键是要
抓好贯彻落实。时间过半，任务过半。站在三季度的关键节点
上，我们既要看到成绩，更要看清问题；既要正视压力，更要
坚定信心。这次会议，既是一次回顾总结的“复盘会”，更是
一次统一思想、加压鼓劲的“动员会”，一次明确方向、狠抓
落实的“部署会”。下面，我主要围绕“怎么看”和“怎么
干”两个方面，讲三点意见。
一、回望来路，于成绩与不足中看清“我们现在在哪里”
今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境、日趋激烈的同
业竞争态势以及区域市场深度调整带来的多重挑战，全行上下
紧紧围绕年初制定的战略目标，迎难而上、奋力拼搏，各项业
务总体保持了稳健发展的良好态势。上半年，我们的存贷款规
模双双迈上新台阶，资产质量基本保持稳定，普惠金融服务的
覆盖面和可得性得到进一步提升。特别是进入三季度以来，7
月份的“开门红”竞赛活动取得了阶段性成果，为完成全年目
标任务奠定了坚实基础。这些成绩的取得，凝聚着在座各位以
及全行每一位员工的心血。在此，我代表党委，向辛勤奋战在
各个岗位上的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
在肯定成绩的同时，我们更要用一种审慎、清醒、深刻的目光，
审视自身存在的短板与不足。逆水行舟，不进则退；慢进，亦
是退。当前，我们面临的问题和挑战，既有外部环境的“客观
题”，更有自身发展的“主观题”。
（一）从业务指标上看，“结构性失衡”的问题日益凸显
总量增长的背后，是结构优化的步履蹒跚。一是存款结构不优。
尽管存款总量上去了，但高成本、高付息的定期存款、协议存
款占比持续攀升，而低成本、高黏性的活期存款、结算类存款
占比却在下滑。这种“量增质降”的局面，直接侵蚀了我们的
息差空间和盈利能力。二是贷款投放不精。部分支行在普惠金
融领域依然存在“垒大户”的惯性思维，对小微企业、个体工
商户、新型农业经营主体等真正需要金融“活水”的客群，信
贷渗透率还不够高，产品匹配度还不够好，服务颗粒度还不够
细。三是中间业务不强。我们的收入来源依然高度依赖传统的
存贷利差，在理财、代理、咨询等非利息收入方面，产品创新
不足，营销能力偏弱，对全行利润的贡献度微乎其微。这种
“一条腿走路”的模式，抗风险能力是脆弱的。
（二）从工作作风上看，“精神性懈怠”的现象抬头露头
随着前几年业务的快速发展，部分干部员工身上出现了一些令
人担忧的苗头。一是“小富即安”的守成思想。满足于过往的
业绩，躺在功劳簿上沾沾自喜，缺乏二次创业的激情和斗志，
工作标准有所降低，进取精神有所消退。二是“畏难发愁”的
消极情绪。面对市场竞争的白热化，面对客户需求的多样化，
不是主动去想办法、找出路，而是抱怨市场不好、客户难缠、
政策太紧，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的攻坚锐气。三是
“按部就班”的路径依赖。习惯于老经验、老办法，对新业务、
新技术、新模式的学习研究不够，面对数字化转型的浪潮，存
在“本领恐慌”，行动迟缓，跟不上时代的节拍。
（三）从市场环境上看，“颠覆性变革”的挑战扑面而来
当前，我们所处的金融生态正在发生深刻重塑。外部的竞争已
经不再局限于传统的银行同业，科技公司、互联网平台凭借其
技术、流量和场景优势，正在跨界进入金融领域，对我们的客
摘要：
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同志们：大家好！今天，我们在这里召开第三季度业务竞赛活动推进会，主要任务是总结复盘前一阶段的工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下一阶段的重点任务。刚才，相关条线部门通报了竞赛活动的进展情况，对先进给予了表彰奖励，对后进给予了警示鞭策，部分先进代表分享了宝贵的经验，后进代表也作了深刻的表态发言。几位分管领导同志结合各自领域，提出了具体、明确的工作要求。希望大家认真领会，关键是要抓好贯彻落实。时间过半，任务过半。站在三季度的关键节点上，我们既要看到成绩，更要看清问题；既要正视压力，更要坚定信心。这次会议，既是一次回顾总结的“复盘会”，更是一次统一思想、加压鼓劲的“动员会”，一次明确方向、狠抓落...
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作者：普通用户
分类：范文大全
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时间：2026-03-04
