写材料列提纲前的重中之重：深度研究事！

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写材料列提纲前的重中之重：深度研究事！

所谓写材料，“就是深入提出问题、分析问题、解决问题

的过程”，“具体到某一文稿任务，就是在深度研究工作、深

度研究人的基础上，根据具体场合、背景的不同，用恰当的体

例、方式通过文字形式予以呈现”。

在列提纲前，最重要的工作还是要深度研究“事”，即

“研究工作”。

全面梳理和研究的过程，是深度了解各方面情况的过程，

既是通过“拉条子”酝酿提纲的重中之重，又是寻找支撑素材，

使材料和提纲立得住的重中之重。

笔者曾分享过平时如何从上、下、内、外四个维度收集研

究情况。这一节，我们聚焦到战时如何进一步梳理研究各方面

情况上。

梳理上情，确保应有站位

对上情的掌握程度，决定了一个材料的下线，是材料是否

有高度的关键体现。

如何梳理上情？

接到材料任务后，要赶紧查文、翻箱、倒柜，建个临时档

案夹，把上情资料通通塞进去，随时备查。具体可以按照层级，

采取由上到下捋的方式，到办公室查询有关收文，到网上搜索

有关概念，到柜里查阅相关存货，捋清楚任务来龙去脉、各级

领导相关要求、业务具体内涵外延等等。

以拟 ****** 发言材料为例，应梳理的上情材料包括：

（1）******关于******的通知、方案、讲话；（2）******论

述，特别是******指示精神；（3）******反馈意见，特别是与

******内容相关的要求；（4）******有关会议材料、有关领导

论述，特别是与******相关的内容；（5）上级******时的有关

要求。

磨刀不误砍柴工，要把功夫下在平时。平时若养成动态储

存研究前沿理论、最新资讯、典型经验的习惯，可大大提升战

时质效。

梳理内情，确保集大成

内情是一个材料是否有个性、是否有针对性、是否务实的

关键。

如何梳理内情？

接到材料任务后，要赶紧调情况、搜资料，在电脑桌面新

建一个文件夹，把内情资料通通装进去，随时备用。如果以前

自己起草过类似材料，就建一个子文件夹，全部放进去；如果

以前没有起草过，赶紧向相关单位、相关人员调度。先根据新

要求进行临时调度，再问其把以前起草过的类似材料一并要来，

并放在文件夹里，一并吃透消化，捋清前后关系，做到整理上

的大集成，把成果兜全，把问题兜清，把措施兜明。

永远不要指望一次性能够完全调度清楚。刚开始起草时，

自己可能对调什么、调到什么程度并没有清晰预期，即便有也

可能在表达上不够到位。也不排除业务单位由于时间不够充分，

临时提供的材料略显单薄。

因此，绝对不能依赖于临时性调度，不能仅仅进行简单的

概括归纳提炼。要敢于综合一切现成的材料，查阅近年来能找

到的系列综合材料，要么调动自身平时的储备，要么问具体单

位要以前的相关材料。

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摘要：

写材料列提纲前的重中之重：深度研究事！所谓写材料，“就是深入提出问题、分析问题、解决问题的过程”，“具体到某一文稿任务，就是在深度研究工作、深度研究人的基础上，根据具体场合、背景的不同，用恰当的体例、方式通过文字形式予以呈现”。在列提纲前，最重要的工作还是要深度研究“事”，即“研究工作”。全面梳理和研究的过程，是深度了解各方面情况的过程，既是通过“拉条子”酝酿提纲的重中之重，又是寻找支撑素材，使材料和提纲立得住的重中之重。笔者曾分享过平时如何从上、下、内、外四个维度收集研究情况。这一节，我们聚焦到战时如何进一步梳理研究各方面情况上。01梳理上情，确保应有站位对上情的掌握程度，决定了一个材料的下...

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