好领导的七种境界

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好领导的七种境界

《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在

职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会

他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次

理论”，下面 7种境界是一个好领导不得不学习的，普通员工

也可以从中悟出职场为人之道。

1、授人以鱼：给员工高收入

有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场

给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰

性和依赖性。

2、授人以渔：教员工方法和思路

遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思

考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，

能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

3、授人以欲：激发员工上进欲望

这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，

而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个

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摘要：

好领导的七种境界《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，普通员工也可以从中悟出职场为人之道。1、授人以鱼：给员工高收入有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。2、授人以渔：教员工方法和思路遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。3、授人以欲：...

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