领导干部要懂点财务

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领导干部要懂点财务

今年以来连续参加所在企业有关专题的研讨培训，印象最

深的当属以全面预算管理为重点的财务战略解码研讨。经过研

讨，财务这一平时不被自己十分在意的岗位，现在看来却是那

样的重要。企业离不开财务;没有高质量的财务，就没有企业的

高质量发展。领导干部不懂财务，就无法实施对企业的正确领

导。

首先，要认识“三个务”。一是财务背后有政务。国家财

政，强调“财 ”，更强调“ 政”，服务“ 国之大者”，好

“财”用在国计民生上。企业不叫财政，但名没实有。财务资

金的投向，财务资源的配置，无不与党和国家路线方针政策相

连、与“三新一高”要求相随，最终要办大事、办实事、得实

效，对中央企业来说，这方面的要求更高、责任更大。二是财

务背后是业务。现代企业制度下，随着全面预算管理，“业”

“财”趋于高度融合。干财务的人必须了解企业业务，从事企

业管理的人也必须了解财务。从很大程度上讲，一个财务专家

一定是所在企业的业务行家;同样，称职的企业领导者也一定是

这个企业的财务内行，他在实施企业经营发展的“动态平衡”

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摘要：

领导干部要懂点财务今年以来连续参加所在企业有关专题的研讨培训，印象最深的当属以全面预算管理为重点的财务战略解码研讨。经过研讨，财务这一平时不被自己十分在意的岗位，现在看来却是那样的重要。企业离不开财务;没有高质量的财务，就没有企业的高质量发展。领导干部不懂财务，就无法实施对企业的正确领导。首先，要认识“三个务”。一是财务背后有政务。国家财政，强调“财”，更强调“政”，服务“国之大者”，好“财”用在国计民生上。企业不叫财政，但名没实有。财务资金的投向，财务资源的配置，无不与党和国家路线方针政策相连、与“三新一高”要求相随，最终要办大事、办实事、得实效，对中央企业来说，这方面的要求更高、责任更大。...

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