当科长要“四会一多”

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当科长要“四会一多”

科长是一个单位、一个部门的关键岗位，起到承上启下的

重要作用，作为科长，既要会谋划、统筹推进工作，又要会带

队伍、抓团队建设，可以说科长这个位置是最锻炼人的岗位。

我做了六年半的科长，转了四个科室，认为当好科长这个角色，

要做到十五个字，就是会谋划、会沟通、会统筹、会总结、多

交流。

会谋划，关键是要打好工作提前量。一般年初会把全年的

常规任务、重点任务列进一个清单，差不多时间了就开始准备。

比如重大节日之前，领导都要集中走访慰问、开展迎接庆祝活

动等，既是常规工作，但又非常重要，因为涉及到领导的公务

安排，一般提前一到两个月就开始准备了。

会沟通，关键是要准确把握领导的意图。有时候领导讲得

比较粗细条或者讲得比较急，那我们就不要怕打扰领导。做科

长的，一定不要怕跟领导沟通，不明确的，就要及时请示，不

要靠揣摩领导意图，先干，干了再汇报，结果不符合领导的意

图，工作效果不好，还浪费了时间。这里涉及到一个分级授权

的事情，为了提高效率，我经常跟科室的同志讲一句话：我能

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摘要：

当科长要“四会一多”科长是一个单位、一个部门的关键岗位，起到承上启下的重要作用，作为科长，既要会谋划、统筹推进工作，又要会带队伍、抓团队建设，可以说科长这个位置是最锻炼人的岗位。我做了六年半的科长，转了四个科室，认为当好科长这个角色，要做到十五个字，就是会谋划、会沟通、会统筹、会总结、多交流。会谋划，关键是要打好工作提前量。一般年初会把全年的常规任务、重点任务列进一个清单，差不多时间了就开始准备。比如重大节日之前，领导都要集中走访慰问、开展迎接庆祝活动等，既是常规工作，但又非常重要，因为涉及到领导的公务安排，一般提前一到两个月就开始准备了。会沟通，关键是要准确把握领导的意图。有时候领导讲得比较...

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