“一把手”要管好“一把手”

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“一把手”要管好“一把手”

“一把手”作为把方向、把大局、把事权的核心主体，直接

影响着一地、一部门的政治生态。然而，“一把手”花钱“一

支笔”、用人“一句话”、决策“一言堂”的现象仍不同程度

存在。破解这一难题，需要加强党组织自上而下的监督，尤其

是上级“一把手”对下级“一把手”的监督。

选任用心，做干部培养的“伯乐”。作为上级“一把手”

应经常性开展干部调研，熟悉自己管辖范围内的干部情况，在

选拔任用下级“一把手”时，按照“人事相宜、人岗相适”原

则，从政治品德、成长经历、专业素养、工作能力等多方面对

动议人选进行分析对比，并在一定范围内进行沟通酝酿，听取

他人的意见建议。组织部门应协助上级“一把手”对动议人选

严格把关，将忠诚干净、敢于担当、干事创业的干部选拔为

“一把手”。上级“一把手”对下级新任职“一把手”要深入

开展任前谈话，做到谈深谈透、讲清讲明履职期待，把牢下级

“一把手”入口关。

沟通用情，做干部思想的“航标”。组织部门应建立上级

“一把手”与下级“一把手”日常谈心谈话制度，协助上级

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摘要：

“一把手”要管好“一把手”“一把手”作为把方向、把大局、把事权的核心主体，直接影响着一地、一部门的政治生态。然而，“一把手”花钱“一支笔”、用人“一句话”、决策“一言堂”的现象仍不同程度存在。破解这一难题，需要加强党组织自上而下的监督，尤其是上级“一把手”对下级“一把手”的监督。选任用心，做干部培养的“伯乐”。作为上级“一把手”应经常性开展干部调研，熟悉自己管辖范围内的干部情况，在选拔任用下级“一把手”时，按照“人事相宜、人岗相适”原则，从政治品德、成长经历、专业素养、工作能力等多方面对动议人选进行分析对比，并在一定范围内进行沟通酝酿，听取他人的意见建议。组织部门应协助上级“一把手”对动议人选...

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