当好人才评价“主角”

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当好人才评价“主角”

用好用活人才，需要深化人才发展体制机制改革。人才评

价是人才开发管理的关键环节，要建立健全放权松绑与约束监

督相结合的人才管理机制，根据需要和实际向用人主体充分授

权，让用人主体扛起聚才用才责任，当好人才评价“主角”。

坚持以用为本。人才怎么样，用人单位最有发言权。用人

单位要用多把“尺子”精准量才，纠正“四唯”不良倾向，在

重大项目建设、重点课题研究和核心技术攻关一线发现评价人

才，树立起重价值、重能力、重贡献的人才评价导向，对人才

做到“不问出身，但问贡献”，形成有利于人才潜心研究的评

价体系。要强化调查研究，在科研创新、经营管理等不同领域

坚持一业一策，构建起科学的分类评价指标，引入同行评议、

第三方评审，让“千里马”脱颖而出。

倡树容错导向。用人主体在手握评价自主权的同时，要认

识到权力与责任并存，谨慎用好权力。要遵循人才成长规律，

坚定“试玉要烧三日满”的耐心，打开“风物长宜放眼量”的

格局，尊重人才、善待人才、包容人才。事业的成功往往与风

险同在，敢“吃螃蟹”“涉险滩”的干将闯将也并非“常胜将

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摘要：

当好人才评价“主角”用好用活人才，需要深化人才发展体制机制改革。人才评价是人才开发管理的关键环节，要建立健全放权松绑与约束监督相结合的人才管理机制，根据需要和实际向用人主体充分授权，让用人主体扛起聚才用才责任，当好人才评价“主角”。坚持以用为本。人才怎么样，用人单位最有发言权。用人单位要用多把“尺子”精准量才，纠正“四唯”不良倾向，在重大项目建设、重点课题研究和核心技术攻关一线发现评价人才，树立起重价值、重能力、重贡献的人才评价导向，对人才做到“不问出身，但问贡献”，形成有利于人才潜心研究的评价体系。要强化调查研究，在科研创新、经营管理等不同领域坚持一业一策，构建起科学的分类评价指标，引入同行...

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