关于国企深化三项制度改革的措施探讨

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关于国企深化三项制度改革的措施探讨

一、引言

人力资源作为影响企业发展的重要资源。其是对企业进行

管理的核心和重要基础。面临如今经济社会发展的严峻挑战，

国有企业怎样才能够赢得优势，稳定生存，是国有企业每个人

力资源管理者需要思考的问题。进入新时期，国有企业已经紧

随市场发展方向，对企业内部的劳动用工制度、薪酬分配以及

干部人事进行了深化的改革，对各方创造性以及积极性进行调

动，希望可以激活“人”的活力，为企业在面临今后的危机时

能够有坚强的人才保障以及组织保证。

二、当前国有企业人力资源管理面临的问题

1.在国有企业人员选拔方面

国有企业因为人员权利高度集中的原因，在进行人员选用

时还是经常运用领导相马制进行。这种方式导致选拔人员的过

程在封闭的状态中进行，不够民主。部分企业的中高层管理者

甚至是由政府进行行政任命。这样的用人体制，导致不管是选

拔管理者还是聘用基础业务员都不够合理科学以及公开。

2.在考核国有企业人员方面

企业在自身的潜意识中充满着浓厚的政治气氛，导致行为

政府化，重视“名”而轻视“实”。比如，在任命考核管理者

的时候过度在乎候选者政治表现，但是部分业务骨干却由于不

知道和领导搞关系而无法得到晋升，“又红又专”的标准到最

后通常变成“红而不专”。

3.在开发人力资源方面

对人力资源进行开发是指通过持续性的、有计划的开发实

施、培训以及教育计划，以使得整个组织和员工的绩效得到改

善。现在，我国培训工作通常与人事部门分离且培训国企人员

的方式比较单一。此外，培训活动通常由各个部门自己举办，

讲课的内容老旧枯燥，大会培训的效果不佳。

三、国有企业三项制度改革概述

1.对国有企业干部人事制度进行改革

各级领导人员作为企业基业的基础是企业的核心人力资源

当前，国有企业对进一步改革干部人事的新方法以及新思路进

行了持续探索，坚持实现从严监督管理，已经在改革干部人事

制度领域开展了初步的有意义的尝试，并形成了公平公正、广

纳群贤、能上能下的新的用人选人制度。

（1）实施能够突出重点的领导人员分层管理

对于国有企业人力资源管理来说，对领导人员是实现分权

还是集权管理是一个难点。国有企业最好依照管人、管事与管

资产相结合以及抓好关键少数的原则，分类分层管理直属于国

企的管理人员。需要注意的是，要把受直接管理的人数控制在

百分之二十以内。这样一来，二级单位就可以按照自身发展需

要以及公司规定，在管理权限内，实现自主管理，自主选聘、

设岗。能够在很大程度上改观过去虽然由公司直接管理但是又

管理不好的情况。

（2）推行去行政化的领导人员层级管理

对岗位实行层级管理，根据单位自身的管理幅度、资产规

模、战略地位、独立经营程度等，设置领导人员岗位为从上到

下的五个层级，然后每个层级对应部分职责，从而最终建立职

位清晰、层次分明、科学完善的人力资源管理体系。

（3）设置以业绩为导向的优胜劣汰机制

在一些国有企业中，已经出台了涵盖领导人员任期、年度

月度的“三位一体”绩效考核体系，形成了十分完善的优胜劣

汰体系。月度考核结果将直接影响到月基薪，年度考核将直接

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摘要：

关于国企深化三项制度改革的措施探讨一、引言人力资源作为影响企业发展的重要资源。其是对企业进行管理的核心和重要基础。面临如今经济社会发展的严峻挑战，国有企业怎样才能够赢得优势，稳定生存，是国有企业每个人力资源管理者需要思考的问题。进入新时期，国有企业已经紧随市场发展方向，对企业内部的劳动用工制度、薪酬分配以及干部人事进行了深化的改革，对各方创造性以及积极性进行调动，希望可以激活“人”的活力，为企业在面临今后的危机时能够有坚强的人才保障以及组织保证。二、当前国有企业人力资源管理面临的问题1.在国有企业人员选拔方面国有企业因为人员权利高度集中的原因，在进行人员选用时还是经常运用领导相马制进行。这种方...

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