“放心”与“放手”

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“放心”与“放手”

领导对部属“放心”，部属才乐于尽心；领导对部属“放

手”，部属才敢于上手。“放心”是一种信任，能给人信心；

“放手”是一种责任，能激发潜能

一位老领导退下来后，谈及如何调动部属的积极性创造性

时，他说：“既要善于‘放心’，更要敢于‘放手’。”细细

体味，颇具启示意义。所谓“放心”，就是对部属开展工作给

予充分信任；所谓“放手”，就是让部属自主开展工作，不作

束缚。“放心”与“放手”，相互联系、相互支撑，是领导的

艺术。

毛泽东说：“只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积

极性相结合，便将成为少数人的空忙。”从工作分工上讲，领

导的主要职责是把方向、定决策、控全局，起着“领” 和

“导”的作用。如果领导事必躬亲，经常越俎代庖，就会造成

部属无所适从，长此以往，部属的积极性创造性就会受到影响，

会产生依赖心理和“懒汉行为”。

实践表明，领导不“放心”，部属就很难上心；领导不

“放手”，部属就很难上手。领导对部属“放心”，部属才乐

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摘要：

“放心”与“放手”领导对部属“放心”，部属才乐于尽心；领导对部属“放手”，部属才敢于上手。“放心”是一种信任，能给人信心；“放手”是一种责任，能激发潜能一位老领导退下来后，谈及如何调动部属的积极性创造性时，他说：“既要善于‘放心’，更要敢于‘放手’。”细细体味，颇具启示意义。所谓“放心”，就是对部属开展工作给予充分信任；所谓“放手”，就是让部属自主开展工作，不作束缚。“放心”与“放手”，相互联系、相互支撑，是领导的艺术。毛泽东说：“只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。”从工作分工上讲，领导的主要职责是把方向、定决策、控全局，起着“领”和“导”的作用。如果领导...

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