“一把手”要善用决策“群英会”

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“一把手”要善用决策“群英会”

兼听则明、偏信则暗。各单位部门“一把手”在决策时特

别是遇到重大决策时，要摒弃“一言堂”思维，树立“群英

会”意识，广泛征求不同意见建议，形成决策合力，最大程度

提高决策科学性和有效性。

能否群策群力、凝聚智慧，关键在于引导“一把手”树立

正确的权力观、事业观，把心思用在谋划工作上，把精力用在

干事创业上。“一把手”要增强民主决策的自觉性，以身作则、

率先垂范，主动听取各类有针对性的建议；要充分发扬民主，

打消其他干部建言献策的顾虑，鼓励说真话、说实话，把班子

成员和其他干部的积极性充分调动起来。

要畅通智慧汇集渠道，灵活运用集中讨论、邀请座谈、网

上信箱、电话沟通、书面征求意见等各种载体，变一人言、众

人看为群贤毕至、百家争鸣。要善于借助专业力量，对涉及专

业领域的事项，广泛邀请专家学者、科研人员、业务骨干形成

“决策参谋专家组”，富集来自“内行”的好点子，以“术业

专攻”提升决策专业水平。要善于激发群众智慧，拜群众为师，

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摘要：

“一把手”要善用决策“群英会”兼听则明、偏信则暗。各单位部门“一把手”在决策时特别是遇到重大决策时，要摒弃“一言堂”思维，树立“群英会”意识，广泛征求不同意见建议，形成决策合力，最大程度提高决策科学性和有效性。能否群策群力、凝聚智慧，关键在于引导“一把手”树立正确的权力观、事业观，把心思用在谋划工作上，把精力用在干事创业上。“一把手”要增强民主决策的自觉性，以身作则、率先垂范，主动听取各类有针对性的建议；要充分发扬民主，打消其他干部建言献策的顾虑，鼓励说真话、说实话，把班子成员和其他干部的积极性充分调动起来。要畅通智慧汇集渠道，灵活运用集中讨论、邀请座谈、网上信箱、电话沟通、书面征求意见等各种...

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