基层干部也要增强工作预见性

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基层干部也要增强工作预见性

不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域

正确的领导，一个重要方面就是富有预见性。毛泽东曾形象地

说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐

在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，

那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明

显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要

发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

这番话，可谓是对领导干部要有工作预见性的生动表达。

预见这种洞幽烛微的“先见之明”，反映到部队实践中就

是对单位建设的总体把握和超前谋划。当前，国内外形势错综

复杂，领导干部对工作更要有明确判断和预案。然而少数干部

尤其是基层干部对工作预见性问题认识不足，总觉得这是上级

领导和机关部门的事，自己沉在一线抓落实就行了，上级怎么

部署就怎么干，安排干什么就老老实实干什么，没有必要想其

他事。持这种想法，不能说全错。但是，这其中有主动干还是

被动干、有预见性地干还是盲目干的问题。如果像块石磨那样，

推一推、转一转，干出的效果与积极主动地干会大不一样。更

重要的是，新修订的《军队基层建设纲要》在抓建基层上赋予

了基层高度的自主权，这就更需要基层干部勇于把基层建设的

担子挑起来，始终保持工作预见性，以有力措施抓落实、促发

展。

凡事预则立，不预则废。从一些基层单位总结出的抓建经

验看，凡是全面建设发展势头良好、各项工作任务完成比较出

色的，都站立点高、主动性强，保持了工作预见性。不难想象，

一个基层单位工作每进入一个新阶段，党支部一班人就勤动脑、

作预案，对可能担负的任务包括出现的问题进行认真分析，研

究制订出切实可行的工作“路线图”“施工图”，然后根据情

况变化适时调整，这样开展工作必然能充分把握主动权，取得

良好效果。相反，如果思想懒惰、依赖他人，忽视预设、筹划

工作，习惯于按部就班干工作，那么，由于缺乏系统性、预见

性、计划性、自主性，工作往往会东一榔头西一棒槌，或盲目

跟着任务跑，结果忙忙碌碌工作没少干、力气没少出，回头一

看却没有干成几件像样的事。

保持工作预见性应努力做到“三个弄清”：一是弄清自身

定位，即始终明白自己是谁、是干什么的。立足职能使命，着

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标签： #基层

摘要：

基层干部也要增强工作预见性不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域正确的领导，一个重要方面就是富有预见性。毛泽东曾形象地说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”这番话，可谓是对领导干部要有工作预见性的生动表达。预见这种洞幽烛微的“先见之明”，反映到部队实践中就是对单位建设的总体把握和超前谋划。当前，国内外形势错综复杂，领导干部对工作更要有明确判断和预案。然而...

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