一把手的八个“特质”和副职的七个“特质”

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一个班子是由一个正职和若干个副职组成的，正副职分别

有哪些突出的品质气质和个性特征呢？让我们一起来看看具体

是哪些“特质”。

一把手的八个“特质”

一把手的岗位性质、职责特点决定了作为一把手得有其特

质，这种特质包括内在素质、性格特征、气质气场、人格魅力

等。概括起来看，一把手除了必须具备一般领导岗位所要求的

共性特征外，还得特别具备这么八个“特质”。

高人一筹。一把手好比领头雁、领头羊，是指方向和带方

向的。一把手应该站位高、方位清、定位准，比别人站得更高、

看得更远、想得更深，能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹，

是那个最先看到“桅杆”的人，及时准确地发现苗头性、倾向

性问题，能够出思路、出主意，定盘子、开方子。一把手不可

以高人一等，但必须得高人一筹，这样才让人心服口服、心甘

情愿地跟着走。

意志坚定。一把手是主心骨、定盘星，是关键时候的定海

神针，得稳健厚重，给人安全感、信赖感。一把手一旦主意拿

定，就得有力排众议的定力，风雨无阻、笃定前行，无论遭遇

的困难挫折多么坎坷艰险，都要有着不可动摇的坚韧意志、坚

强决心和坚定步伐，能够一以贯之、一往无前和一抓到底。要

想成为别人的主心骨，首先得自己有主见，最大的力量来自信

心。一把手意志坚定、自信笃定才能让人吃了“定心丸”，无

畏无惧铁了心地跟着走。

敢于担当。有多大的担当，干多大的事。不敢担当的干部

不能当一把手。一把手是班子里“个子”最高的人，天塌下来

他能顶着，不避事、不避难、不避过。上面怪罪下来，能够挺

身而出，下面找上门来，能够迎难而上，敢于把责任揽过来、

把过错认下来、把担子挑起来。特别是面对危险的事，敢于赴

汤蹈火；面对紧急的事，敢于喊出“跟我上”；面对压力大的

事，敢于舍我其谁，我不跳火坑谁跳火坑。担当就是敢负责、

能扛事、不溜肩，有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。

公道正派。作为一把手，“一碗水端平”是最重要的岗位

特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞

亲亲疏疏，不去拉拉扯扯，而且能够主动亲疏者、疏亲者。一

把手的“肩膀”应该是铁打的，说公道话、行公平事、做公道

人，关键时候能主持公道，不让“小人”得势得利得宠，不让

老实人吃苦又吃亏、受累又受气、流汗又流泪、埋头又埋没。

“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”公生明，廉生

威。公道正派是一把手的硬核所在。

敢抓敢管。敢于得罪人，敢于唱黑脸，这是一把手的又一

显著特征。对于歪风邪气和不良倾向，一把手该拉下脸来时就

得拉得下脸来，抹得开情面，说得了重话狠话，敢于亮剑，不

能够“前怕狼后怕虎”。事实证明，如果不敢得罪少数人，那

么必定会得罪多数人。姑息、迁就和纵容个别“捣蛋鬼”“搅

屎棍”，不但会搞坏了风气，带坏了队伍，而且自己也丢掉了

威信，自毁了形象。

民主开明。对那些作风霸道的人，即使有一定工作能力，

也决不能做一把手。善于纳谏、从善如流是一把手民主开明的

标签，逆耳的话能听得进去、反对的声音能听得下去，虚怀若

谷、豁达开朗。民主开明的一把手是一种开放型的领导方式和

工作方法，自信却不自负、主见却不主观，注意听取方方面面

的意见建议，善于集思广益、博采众长，有事商量着来。民主

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摘要：

一把手的八个“特质”和副职的七个“特质”一个班子是由一个正职和若干个副职组成的，正副职分别有哪些突出的品质气质和个性特征呢？让我们一起来看看具体是哪些“特质”。一把手的八个“特质”一把手的岗位性质、职责特点决定了作为一把手得有其特质，这种特质包括内在素质、性格特征、气质气场、人格魅力等。概括起来看，一把手除了必须具备一般领导岗位所要求的共性特征外，还得特别具备这么八个“特质”。高人一筹。一把手好比领头雁、领头羊，是指方向和带方向的。一把手应该站位高、方位清、定位准，比别人站得更高、看得更远、想得更深，能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹，是那个最先看到“桅杆”的人，及时准确地发现苗头性、倾向性问题...

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