用人要“疑”亦有益

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用人要“疑”亦有益

一位企业家在总结自己的用人经验时，道出了一个与千百

年来的古训相悖的观点：“用人要疑，疑人要用。”

《金史》记载：“疑人勿使，使人勿疑。自今本国及诸色

人，量才通用之。”“用人不疑，疑人不用”，被不同时代的

人们奉为选人用人的圭臬，留下很多与之相关的佳话。然而，

从另一个角度看，如果凡有疑必不用，时间长了这个单位的人

才就会枯竭；如果凡用的必不疑，对人才成长和单位建设未必

有利。一些干部提拔前“本色做人、本分做事”，提拔后“官

升脾气长”，甚至踏上腐败堕落的不归路，就是明证。

用人要“疑”，但“疑”不是乱猜测、瞎怀疑，而是有目

的地去了解、检验、监督和考评。信任不能代替监督。对干部

充分信任、放手使用是对的，但如果能够健全考察、约束和监

督机制，无疑可以减少“带病提拔”和“提后生病”现象。我

们应辩证看待“用人不疑，疑人不用”和“用人要疑，疑人要

用”的关系，确保干部用当其时、人尽其才、健康成长。

作者：晏宏程池尚卓，来源：《解放军报》

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摘要：

用人要“疑”亦有益一位企业家在总结自己的用人经验时，道出了一个与千百年来的古训相悖的观点：“用人要疑，疑人要用。”《金史》记载：“疑人勿使，使人勿疑。自今本国及诸色人，量才通用之。”“用人不疑，疑人不用”，被不同时代的人们奉为选人用人的圭臬，留下很多与之相关的佳话。然而，从另一个角度看，如果凡有疑必不用，时间长了这个单位的人才就会枯竭；如果凡用的必不疑，对人才成长和单位建设未必有利。一些干部提拔前“本色做人、本分做事”，提拔后“官升脾气长”，甚至踏上腐败堕落的不归路，就是明证。用人要“疑”，但“疑”不是乱猜测、瞎怀疑，而是有目的地去了解、检验、监督和考评。信任不能代替监督。对干部充分信任、放手...

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