别让“会来事”的干掉“会干事”的

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别让“会来事”的干掉“会干事”的

在我们身边时常会听到对某个人“会来事”的评价或议论

虽然“会来事”带有明显的贬义，但人们的评论却往往带有某

些羡慕嫉妒恨的情绪，也表达了人们某些不服气的心态。由于

“会来事”的人，很容易引起人们特别是领导的注意，就使得

“会干事”的人容易淡出领导的视线。一个团队如果让“会干

事”的人吃亏，慢慢地就没人愿意干事，这对团队来说就是一

种“灾难”。因此，领导一定要擦亮眼睛，让“会来事”的没

市场，让“会干事”的受赏识。

在这里，很有必要把“会来事”和“会干事”做个比较。

没有比较就没有鉴别。比较的目的就是鼓励“会干事”的，用

好“会干事”的，把“会来事”的转化为“会干事”的。

“会来事”和“会干事”的区别主要表现在以下三个方面：

一是“会来事”的精明，“会干事”的聪明。“会来事”

的人，工于心计，甚至是算计。最善于围绕自己的利益精心谋

划，决不吃亏。“会干事”的人，顾大局识大体，不计较个人

得失，只要能把工作做好，宁肯自己吃亏。

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摘要：

别让“会来事”的干掉“会干事”的在我们身边时常会听到对某个人“会来事”的评价或议论虽然“会来事”带有明显的贬义，但人们的评论却往往带有某些羡慕嫉妒恨的情绪，也表达了人们某些不服气的心态。由于“会来事”的人，很容易引起人们特别是领导的注意，就使得“会干事”的人容易淡出领导的视线。一个团队如果让“会干事”的人吃亏，慢慢地就没人愿意干事，这对团队来说就是一种“灾难”。因此，领导一定要擦亮眼睛，让“会来事”的没市场，让“会干事”的受赏识。在这里，很有必要把“会来事”和“会干事”做个比较。没有比较就没有鉴别。比较的目的就是鼓励“会干事”的，用好“会干事”的，把“会来事”的转化为“会干事”的。“会来事”和...

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