构建干部工作“五个体系”情况汇报

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构建干部工作“五个体系”情况汇报

近年来，我县坚持党管干部原则和好干部标准，出台《关

于进一步加强换届后干部队伍建设的意见》，聚焦五大体系建

设，以“三拼三促三提升”“周二云课堂”等活动为抓手，不

断拓宽干部成长路径，打造一支“德才兼备、可堪重任”的干

部队伍，为高质量跨越式发展提供坚强保障。

一是聚焦铸魂赋能，搭建素质培养“大讲坛”。着眼增强

“八项本领”，实施“铸魂强基”工程，突出党性教育和政治

教育，用好国家级、省级红色名村等红色教育资源，开发红色

研学路线，打造红色精品课程，引导党员干部踏寻红色足迹，

践行初心使命。针对干部能力短板，启动“赋能提升”计划，

创新开设“周二云课堂”，开辟“党委书记半月谈”等教育专

栏，邀请经验丰富的领导干部、专家学者走进“直播间”，围

绕“数字经济”“双碳”、乡村振兴等重点课题开展“云端”

授课，有效推动疫情防控期间学习不停顿、提升不断档。推行

“一对一”导师帮带制，分类分级安排主要负责人、班子成员、

股室长作为培养导师，通过“以老带新”“墩苗式”“靶向

式”培养，让年轻干部成长少走弯路、少摔跟头。

二是突出政治标准，擦亮知事识人“显微镜”。建立“三

看、两听、一研判”的知事识人体系，把牢政治标准“硬杠

杠”，对政治不合格的“一票否决”，综合运用日常考核、年

度考核和不定期督查调研，以“3D 模式”考准干部实绩表现，

“全景视角”发现识别政治过硬、群众公认、实绩突出的优秀

干部。完善领导班子和领导干部“精准画像”档案，杜绝“美

颜滤镜”，避免选用干部到岗任职后“精修图”与“原图”

“判若云泥”，出现人岗不匹配、“水土不服”的现象。强化

分类考核，根据领导班子和领导干部岗位职能特点，建立不同

的考核指标，实施差异化考核，使干部评价差异化、精准化。

注重日常考察，强化近距离考核，通过驻点调研、跟踪观察、

实地查验等方式，近距离、全方位、多角度考准考实干部，为

县委正确使用干部建好“档案室”和“蓄水池”。、

三是坚持事业为上，树立选拔任用“风向标”。突出德才

兼备，树立凭实绩用干部的鲜明导向，拓宽选人用人视野，注

重在“六个一线”考察发现干部，大胆使用在关键时候、吃劲

岗位敢于担当负责的干部。着力加强岗位匹配度分析，充分考

虑干部能力特点、个体情况进行调配，做到因事择人、依岗选

人、人岗相适，确保“好钢用在刀刃上”。强化班子的整体功

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摘要：

构建干部工作“五个体系”情况汇报近年来，我县坚持党管干部原则和好干部标准，出台《关于进一步加强换届后干部队伍建设的意见》，聚焦五大体系建设，以“三拼三促三提升”“周二云课堂”等活动为抓手，不断拓宽干部成长路径，打造一支“德才兼备、可堪重任”的干部队伍，为高质量跨越式发展提供坚强保障。一是聚焦铸魂赋能，搭建素质培养“大讲坛”。着眼增强“八项本领”，实施“铸魂强基”工程，突出党性教育和政治教育，用好国家级、省级红色名村等红色教育资源，开发红色研学路线，打造红色精品课程，引导党员干部踏寻红色足迹，践行初心使命。针对干部能力短板，启动“赋能提升”计划，创新开设“周二云课堂”，开辟“党委书记半月谈”等教...

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