绩效考核管理工作汇报

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绩效考核管理工作汇报

加强绩效考核全过程管理有力发挥争先创优“指挥棒”作

用

今年以来，**市立足调整到 A类地区开展绩效考核的重要

机遇和挑战，把实现争先创优作为奋斗目标，凝聚全市共识，

大力真抓实干，加强绩效考核全过程管理，做实做细各项基础

工作，以“关键棋”引导“全盘局”，有力发挥改革发展“指

挥棒”作用，形成了人人争先进、事事争先进、处处争先进的

浓厚氛围。

一、优化制度设计，让考核工作有章可循。坚持从加强顶

层设计着手，优化完善绩效考核各项制度和体制机制，确保工

作有力有效推进。在全省率先对标省委调整相应绩效考核组织

架构，成立市委绩效考核领导小组，由市委常委、组织部长任

组长，并全面充实工作力量。对照省绩效考核系列制度规定，

制定出台符合**实际的考核办法、工作规则、督导方案等规范

性文件，并创新建立贯穿考核全过程管理的具体责任人工作机

制，及指标监测分析、预告预警提醒、通报讲评等制度机制。

为了确保工作更加精准有效推进，建立督办专员制度，将换届

后因年龄原因退居“二线”的厅级领导组成 8个督导组，围绕

当前严重制约全市经济社会高质量发展堵点难点问题、进展缓

慢的群众“牵肠挂肚”事项、在全省排名明显靠后的工作等，

实行“一事一授权”，采取由上至下穿透式督导督办，既在

“督”上推动，找问题、督进度、抓质量，又在“导”上引领，

教方法、出点子、想招数，切实绘好**绩效考核“施工蓝图”。

二、贯通责任链条，让考核工作不留死角。坚持从“关键

少数”着手，注重以上率下，构建了上下贯通、左右协同的责

任链条，层层压紧压实绩效考核工作责任。通过量身打造“一

清单两细则”，向各责任单位、责任领导给出“付款清单”，

制定市直单位、县市区绩效考核实施细则“两细则”，以及压

实全过程管理责任人责任，切实把每一块“责任田”、每一项

指标都精准细分到岗位、到人员。同时，常态化发出“提醒

函”，针对工作推进缓慢、难以完成任务的考核单位及责任领

导，及时提醒预警，确保考核工作时时有监测、有跟进、有提

醒，推动广大党员干部深入“作业面”，当好“施工员”，提

高落实力。

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标签： #工作汇报

摘要：

绩效考核管理工作汇报加强绩效考核全过程管理有力发挥争先创优“指挥棒”作用今年以来，**市立足调整到A类地区开展绩效考核的重要机遇和挑战，把实现争先创优作为奋斗目标，凝聚全市共识，大力真抓实干，加强绩效考核全过程管理，做实做细各项基础工作，以“关键棋”引导“全盘局”，有力发挥改革发展“指挥棒”作用，形成了人人争先进、事事争先进、处处争先进的浓厚氛围。一、优化制度设计，让考核工作有章可循。坚持从加强顶层设计着手，优化完善绩效考核各项制度和体制机制，确保工作有力有效推进。在全省率先对标省委调整相应绩效考核组织架构，成立市委绩效考核领导小组，由市委常委、组织部长任组长，并全面充实工作力量。对照省绩效考...

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