优秀机关干部的三个“隐性能力”

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优秀机关干部的三个“隐性能力”

1.统筹能力

统筹能力就是工作中要善于学会“弹钢琴”，学会“转盘

子”，有效利用好时间，划分轻重缓急，分类有序推进，提高

工作效率。具体说就是办好六件事。

急事慢办。时间要求越紧，就越要从容不迫，防止出现不

应该有的失误。

难事小办。难事不能指望一夜之间发生突变，给自己定个

小目标，一步一步推动，积小胜为大胜。

险事早办。有风险隐患的事，要早发现、早研判、早部署

早解决，不能坐等风险来临。

重事大办。重大的事情，领导、群众、社会广泛关注，要

利用平台充分办好，为后续工作创造良好的政策窗口期。

杂事快办。机关日常办件多，时间要求紧，必须抓住碎片

化时间，提高办事效率。

新事活办。工作中的新情况新问题层出不穷，要灵活处理

适当解决。

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标签： #优秀

摘要：

优秀机关干部的三个“隐性能力”1.统筹能力统筹能力就是工作中要善于学会“弹钢琴”，学会“转盘子”，有效利用好时间，划分轻重缓急，分类有序推进，提高工作效率。具体说就是办好六件事。急事慢办。时间要求越紧，就越要从容不迫，防止出现不应该有的失误。难事小办。难事不能指望一夜之间发生突变，给自己定个小目标，一步一步推动，积小胜为大胜。险事早办。有风险隐患的事，要早发现、早研判、早部署早解决，不能坐等风险来临。重事大办。重大的事情，领导、群众、社会广泛关注，要利用平台充分办好，为后续工作创造良好的政策窗口期。杂事快办。机关日常办件多，时间要求紧，必须抓住碎片化时间，提高办事效率。新事活办。工作中的新情况...

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