给领导汇报工作时，经常用到的“三种类型”及应对之策

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第一种，日常性汇报。

比如每周的工作例会，是固定的。

我所在的单位，每周一上午 10 点，每个人都要汇报上周

干了什么，本周要做好哪些工作，已经固定形成惯例了。

这种汇报，容易犯的错误就是：

因为习以为常了，所以就不重视，有的人甚至根本就不准

备。往往是开会前三分钟，或是坐在会议室里，才开始想汇报

内容。在本子上，草草写出几条，然后就照着读。

嗯，我上周完成了处长安排的 XX 专题会的领导讲话，完

成了和相关单位的对接，嗯，还配合张老师做了资产清查的一

些事，还有就是更新了单位网站的内容。嗯，就这样了。

这就是经典的汇报——【三个嗯，一个还有】。

【三个嗯，一个还有】，实际上就是流水账。更要命的是

这个流水账，还记得不全、不清。

如何来做好日常性汇报呢？

我的经验是提前准备、充分准备。

比如说我们单位是每周一上午开，我会在上周五下午，抽

出半个小时，把本周的工作，对照领导的要求、对照自己的工

作职责，然后结合工作日志，进行归类梳理。

接着再把存在问题和下一周的工作打算写下来，具体在汇

报中，遵循三个原则：一是既要报喜更要报忧，二是既要讲客

观更要讲主观，三是少讲别人多讲自己。尽可能说的细一些，

让领导和同事们了解我们在想什么、做什么，以取得大家的支

持和理解。

第二种，传达性汇报。

举例，我们代表单位去参加了某会议，回来后，要主动找

领导汇报会议情况，让领导掌握精神，落实会议要求，不出现

走样、偏差。

这种汇报，最容易犯的错误是：

汇报不及时，或者将会议的要求给领导传达汇报不到位，

导致领导没有能准确的接受工作指令，导致把工作给耽误了，

或是出现了偏差。

如何解决？

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摘要：

给领导汇报工作时，经常用到的“三种类型”及应对之策第一种，日常性汇报。比如每周的工作例会，是固定的。我所在的单位，每周一上午10点，每个人都要汇报上周干了什么，本周要做好哪些工作，已经固定形成惯例了。这种汇报，容易犯的错误就是：因为习以为常了，所以就不重视，有的人甚至根本就不准备。往往是开会前三分钟，或是坐在会议室里，才开始想汇报内容。在本子上，草草写出几条，然后就照着读。嗯，我上周完成了处长安排的XX专题会的领导讲话，完成了和相关单位的对接，嗯，还配合张老师做了资产清查的一些事，还有就是更新了单位网站的内容。嗯，就这样了。这就是经典的汇报——【三个嗯，一个还有】。【三个嗯，一个还有】，实际上...

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