给领导汇报工作，既要对事也要对人

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给领导汇报工作，既要对事也要对人

关于给领导汇报，是体制内职场人遇到最多的场景之一，

意义作用非常重大，汇报的好坏，直接影响了我们与领导之间

的关系，影响了领导对我们的印象。

从某种意义上来说，汇报是与领导进行互动沟通很重要的

形式，也是实现“向上管理”的重要环节，这个环节把握好了，

能够很好地展示自我、赢得支持、获得资源。

232 阵型，主要是从战术层面来谈汇报的技巧和方法，主

要是运用在汇报过程中。除了这些方法之外，关于汇报还有更

重要、更深层次战略层面的理念和方法，主要用在汇报前。

用一句话总结就是“既对事又对人”。

对事，指的是对工作、事情本身的深入研究。要想汇报时

做到对答如流、侃侃而谈，本质还是对工作本身了解掌握到位，

能够“问不倒”。

为什么，许多人在汇报时经常被“一问三不知”，经常胆

战心惊、紧张害怕，说到底还是对工作的不够熟悉，发现问题、

分析问题、解决问题的能力还不到位，就无法给领导提供决策

依据。

“对事”需要把握好 2个关键：

一是把“发现问题、分析问题、解决问题”作为自己研究

工作的主线，着力形成工作闭环。多问为什么？多回答怎么样。

二是针对同一个问题，永远有 2个或 2个以上的解决办法。

学会让领导做选择题而非问答题，尊重和满足领导的决策权。

对人，指的是研究领导，研究汇报对象，研究对方的喜好

特点、性格、秉性，做到有的放矢、更加精准发力。

“对人”同样也需要把握好 2个关键：

一是研究分析领导的性格特点和层次级别。

领导的个性特点、气质风格直接决定了属下的汇报形式。

比如，从性格特点来看，有的领导比较敏感，关注细节，

控制欲强，向这样的领导汇报工作，就要注重具体的过程和细

节，让对方充分掌握相关信息要素，汇报的尽可能细一些；有

的领导善于放权、注重结果，倾向于宏观把握，向这样的领导

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摘要：

给领导汇报工作，既要对事也要对人关于给领导汇报，是体制内职场人遇到最多的场景之一，意义作用非常重大，汇报的好坏，直接影响了我们与领导之间的关系，影响了领导对我们的印象。从某种意义上来说，汇报是与领导进行互动沟通很重要的形式，也是实现“向上管理”的重要环节，这个环节把握好了，能够很好地展示自我、赢得支持、获得资源。232阵型，主要是从战术层面来谈汇报的技巧和方法，主要是运用在汇报过程中。除了这些方法之外，关于汇报还有更重要、更深层次战略层面的理念和方法，主要用在汇报前。用一句话总结就是“既对事又对人”。对事，指的是对工作、事情本身的深入研究。要想汇报时做到对答如流、侃侃而谈，本质还是对工作本身了...

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