干部提拔的规律，这篇文章点得很透！

VIP免费

笔如椽 2026-03-19 999+ 29.84KB 7 页海报

侵权投诉

干部提拔的规律，这篇文章点得很透！

能者上、庸者下、劣者汰。做好干部提拔任用工作，重中

之重就是真正让那些工作高效、群众口碑良好的干部晋升到更

高的职位上去。

归纳起来看，提拔任用干部需要做到“三个重视”。

一、重视实绩

在干部晋升的“双系统规律”中，“任务型因素”是肉眼

可观察的工作实绩，通过与特定干部的岗位要求对比、与其岗

位责任书对照，就可以看出其好坏。在我国干部的日常管理中，

考察干部是否具备“任务型因素”的办法已经非常成熟，既有

每年由组织部门展开的年度绩效考核，也有人事部门、本部门、

本单位展开的年度考核，还有委托高校等第三方机构展开的实

绩考核与评价工作。

当然，即便这些办法十分成熟，在考核过程中也要特别提

倡说干话、办实事，以实绩考核反推干部的综合能力，谨防有

些干部做的工作不多，汇报起来天花乱坠、热闹非常，工作总

结文采飞扬、自我标榜。

二、重视“非任务因素”

顾名思义，“非任务型因素”是与“任务型因素”相对的

一种因素，是以“非成文法”的柔性方式存在。我国干部晋升

的“非任务型因素”主要有以下四种类型：

（一）“好人因素”

此处的“好人”是一个与传统上认为的绩效相对而生的概

念。众所周知，传统认为的绩效就是“显绩”，是干部实际上

产生的工作效果等可以通过一定手段测评出来的成绩，比如

GDP 提升、财政收入提升等，这种成绩无论何种类型的干部经

过努力都能够实现。从某种程度上说，这类绩效对于个别政绩

观错位的官员可能更容易达成，因为通过破坏环境、非法收费、

败坏道德等方式更容易产生“绩效”。但这类绩效是“带血的

绩效”，迟早会被组织与人民群众识别出来，因此而获得的晋

升最终也会被“清零”，个人也会被严肃问责。

在这种情况下，要实现科学地晋升，在合法取得绩效（显

绩）的同时，还需要展现自己有别于那些违纪官员的因素，是

德与绩相匹配的优秀干部、好人。就我国而言，社会主义核心

价值观所指向的内容，无疑可以看作是判断干部和普通群众是

否成为“好人”的“最大公约标准”。

（二）“表达因素”

“表达因素”是指需要有良好的表达、沟通能力。这乍一

看似乎简单至极，但深究起来却并不简单。

第一，能够将国家政策向群众表达清楚，让群众理解政策

本意，并在理解本意的前提下遵守、配合国家政策；

第二，能够将群众众说纷纭的意见综合、分类为尽可能少

而精炼的汇报材料，并能够在尽可能短的时期内让领导、上级

完全把握群众的民意走向；

第三，能够将政府为群众的服务事项、服务效果向群众沟

通清楚，使群众了解政府工作取得的成效，了解政府为人民服

务的进展与努力；

第四，能够向单位领导、主管领导言简意赅地阐明自己的

工作进度，工作中面临的各类约束，使得领导在尽可能短的时

间内了解如何展开配套、补充工作；

第五，能够与单位同事在尽可能短的时间内沟通清楚彼此

工作需要配合的内容，且不会出现推诿与扯皮。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

干部提拔的规律，这篇文章点得很透！能者上、庸者下、劣者汰。做好干部提拔任用工作，重中之重就是真正让那些工作高效、群众口碑良好的干部晋升到更高的职位上去。归纳起来看，提拔任用干部需要做到“三个重视”。一、重视实绩在干部晋升的“双系统规律”中，“任务型因素”是肉眼可观察的工作实绩，通过与特定干部的岗位要求对比、与其岗位责任书对照，就可以看出其好坏。在我国干部的日常管理中，考察干部是否具备“任务型因素”的办法已经非常成熟，既有每年由组织部门展开的年度绩效考核，也有人事部门、本部门、本单位展开的年度考核，还有委托高校等第三方机构展开的实绩考核与评价工作。当然，即便这些办法十分成熟，在考核过程中也要特别...

展开>> 收起<<

干部提拔的规律，这篇文章点得很透！.docx

共7页,预览3页

还剩页未读，继续阅读