第一次给新领导汇报我搞砸了，教训有这么几条

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这两天正式文件下来了，原来的主管领导退了，新的主管

领导明确了。

对此，单位领导在会上进行了专门部署，强调各科室要准

备好材料，近期向新的主管领导集中做一次全面汇报。

这也成为了我科当前的首要工作。

科长高度重视，亲自动手写起了汇报材料。

材料的一级标题，并没有按照介绍工作的方式构思，而是

采用了工作总结的方式，就像“思想认识得到进一步提高”这

样的句式。

这不仅是在向新主管领导介绍工作，而且是在明确地介绍

我们取得的成绩，我们干得如何如何好。

细想起来，这其实源于科长的一种隐忧。

之前，原主管领导很认可我科工作。可是突然来了新领导

某种程度上，大家又回到了同一起跑线。

从个人功利的角度讲，以前的努力、取得的成绩，如果不

及时展现给新领导，可能就白费了。

在一个单位，领导享有着至高无上的权威。

领导说你行，你就行；说你不行，你就不行。

大家都懂得首因效应，都想给新的主管领导留下一个良好

的第一印象。

科长不仅像写小品台词一样在汇报材料里精雕细琢了一些

“包袱”，还叮嘱我，把汇报材料里涉及到的所有文件都找出

来，在他汇报的时候，及时准确地呈到主管领导面前。

而我一直在心里想，“路遥知马力，日久见人心”“不患

无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也”，用得着这么

“演小品”一样的“邀功请赏”么？

正式演出开始了，很成功，新的主管领导对我科的工作表

示满意，科长也因此满面春风。

在科长汇报完工作后，单位领导突然问我，有什么想跟新

主管领导汇报的。

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摘要：

第一次给新领导汇报我搞砸了，教训有这么几条01这两天正式文件下来了，原来的主管领导退了，新的主管领导明确了。对此，单位领导在会上进行了专门部署，强调各科室要准备好材料，近期向新的主管领导集中做一次全面汇报。这也成为了我科当前的首要工作。科长高度重视，亲自动手写起了汇报材料。材料的一级标题，并没有按照介绍工作的方式构思，而是采用了工作总结的方式，就像“思想认识得到进一步提高”这样的句式。这不仅是在向新主管领导介绍工作，而且是在明确地介绍我们取得的成绩，我们干得如何如何好。细想起来，这其实源于科长的一种隐忧。之前，原主管领导很认可我科工作。可是突然来了新领导某种程度上，大家又回到了同一起跑线。从个...

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