乡村人才“管引育用”工作汇报

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乡村人才“管引育用”工作汇报

近年来，**牢固树立“乡村振兴，人才是关键”的意识，

着力打好乡村人才“管、引、育、用”组合拳，乡村人才振兴

迈开“加速度”，为乡村振兴注入了强劲动力。

一、服务大战略，精准管好乡村人才。一是强化组织领导

立足服务乡村振兴战略，调整充实了县人才工作领导小组及人

才办工作力量，建立“定期议才”制度，专题研究人才工作，

及时解决乡村振兴实施中遇到的各种问题和难题，确保了乡村

振兴有序有力开展。二是加大资金投入。加大对人才工作的资

金投入，在县级财政较为困难的情况下，每年设立 500 万元人

才专项资金，用于人才资源开发和兑现政策奖励。三是压实工

作责任。把乡村人才工作纳入各乡镇、各成员单位年度绩效考

核范围，并作为考核评价领导班子的重要依据，进一步压实了

各乡镇、各成员单位的工作责任，形成了县委统一领导，组织

部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合、齐抓共管的人

才工作格局。

二、聚焦大发展，广纳博引外来人才。一是聚焦产业发展

引才。聚焦**产业发展需要，大力实施招才引智工程，采取

“人才+项目”的柔性引才方式，近年来共引进 186 名高层次

紧缺专业人才，促成智能家居、有色金属、文化旅游、乡村振

兴等 30 多个产业项目落户**，推动“产业链”与“人才链”

的共促互进。同时，今年又赴湘潭市、吉首市开展“企业高校

行”专项招才活动，现场达成就业意向 65 人，为企业转型发

展提供智力保障和人才支撑。二是聚焦重点领域招才。聚焦教

育、卫生等重点领域，深入开展“名校优生”专项引才活动，

近两年共引进教育、卫计等领域紧缺人才 627 人，有效缓解了

教育、卫生等领域人才紧缺问题。三是聚焦人才回引聚才。聚

焦破解农村“人难选、选人难”和村干部能力素质不高等问题，

在村“两委”换届中实施“人才回引”工程，公开选聘了49

名全日制高校毕业生到村（社）任职，引回 120 名返乡能人进

入村“两委”班子，打造一支挑得起乡村振兴重担的头雁队伍。

三、加快大提质，培优育强本土人才。一是突出乡土人才

培育。大力实施“乡村工匠”培育工程，采取“请进来、走出

去”的培育方式，全县先后培育和认定新型职业农民1642 人，

培养“土专家”“田秀才”“新农人”“农创客”等本土人才

2600 余人。尤其是乡土人才创办领办家庭农场、专业合作社，

全县共培育发展家庭农场 686 个、专业合作社820 个，新增创

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标签： #工作汇报

摘要：

乡村人才“管引育用”工作汇报近年来，**牢固树立“乡村振兴，人才是关键”的意识，着力打好乡村人才“管、引、育、用”组合拳，乡村人才振兴迈开“加速度”，为乡村振兴注入了强劲动力。一、服务大战略，精准管好乡村人才。一是强化组织领导立足服务乡村振兴战略，调整充实了县人才工作领导小组及人才办工作力量，建立“定期议才”制度，专题研究人才工作，及时解决乡村振兴实施中遇到的各种问题和难题，确保了乡村振兴有序有力开展。二是加大资金投入。加大对人才工作的资金投入，在县级财政较为困难的情况下，每年设立500万元人才专项资金，用于人才资源开发和兑现政策奖励。三是压实工作责任。把乡村人才工作纳入各乡镇、各成员单位年度...

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