汇报工作的1％、50％、100％法则，简单实用！

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汇报工作的 1％、50％、100％法则，简单实用！

给领导汇报工作是大家经常会遇到的场景。下属该如何选

择汇报时机，又如何确定汇报频率呢？大家不妨记住三个数字：

1%、50%和100%。

当一个项目刚开始、进行到一半和结束的时候，是我们跟

领导汇报的最好时机。这三个时机，通常是领导最想听汇报的

时候。

1%法则。比如，领导交代你写一篇讲话稿。接到任务后，

首先应该把文章的提纲想清楚、列出来，然后给领导汇报一下，

让对方确认。

不要小看这 1%。有一次，小张被领导委以重任：一个星

期内，写一篇调研报告。小张激动万分，这是小张第一次独立

完成一件大活，暗下决心憋个大招。他全力以赴，白天忙工作，

晚上写材料。既要上网查资料，又要打电话多方请教，每天晚

上熬到一两点。辛辛苦苦写了一个星期，满心欢喜拿给领导。

领导看了半天，批了 5个字：写偏了，重写。又质问小张：列

好提纲后，为什么不汇报？

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摘要：

汇报工作的1％、50％、100％法则，简单实用！给领导汇报工作是大家经常会遇到的场景。下属该如何选择汇报时机，又如何确定汇报频率呢？大家不妨记住三个数字：1%、50%和100%。当一个项目刚开始、进行到一半和结束的时候，是我们跟领导汇报的最好时机。这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。1%法则。比如，领导交代你写一篇讲话稿。接到任务后，首先应该把文章的提纲想清楚、列出来，然后给领导汇报一下，让对方确认。不要小看这1%。有一次，小张被领导委以重任：一个星期内，写一篇调研报告。小张激动万分，这是小张第一次独立完成一件大活，暗下决心憋个大招。他全力以赴，白天忙工作，晚上写材料。既要上网查资料，又要...

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